2010-08-01T05:20:03Zhttp://franciscorubira.com/atom.aspxQuick Blogcasttag:franciscorubira.com,2010-07-14:e06533a2-0271-40b6-8553-3f465c672c19Francisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-07-14T16:12:00Z2010-07-14T16:12:00Z<div><br /> </div> <div><strong>Google anunciaba por sorpresa la semana pasada la compra de ITA Software. Ha pagado algo más de 525 Millones de euros en efectivo por la compañía de Cambridge, Massachusetts. Esta compra le brinda la tecnología para vender billetes a través de Google.com, la pregunta es ¿Lo hará?</strong></div> <div><br /> </div> <div> <div>El pasado jueves, Google anunciaba por sorpresa la compra de ITA Software, una empresa fundada en 1996 por un grupo de ingenieros del MIT (Massachusetts Institute of Technology), pocos detalles se incluían en la nota de prensa y se remitían a una videoconferencia para dar más detalles acerca de la operación.</div> <div><br /> </div> <div><span style="text-decoration: underline; ">¿Cómo es el mercado?</span></div> <div>El 49% de los billetes, en todo el mundo, hoy se venden por Internet. Dicho de otra manera y comparando con otro sector es un sector maduro, pero también se puede comprobar que tiene todavía mucho recorrido, puesto que el otro 51% aun no ha migrado a Internet y siguen utilizando canales tradicionales.</div> <div><br /> </div> <div>El “ecosistema” de la venta por Internet de Viajes consta de tres niveles</div> <div>1. Las compañías de transporte, tales como Iberia o Air Europa, disponen en sus sistemas de toda la información precisa acerca de los vuelos: frecuencia, distribución de asientos, ruta, disponibilidad de plazas, coste de las plazas…</div> <div><br /> </div> <div>2. Esta información empresa a empresa no tiene valor (para el usuario), puesto que éste (el valor) surge en la medida que se agrega la información y se compara --&gt; Es decir si el usuario puede comparar en una lista los precios de Air Europa y de Iberia, por ejemplo en el puente Aéreo Madrid Barcelona. Aparece el modelo de negocio de empresas como ITA Software, Amadeus, Sabre, Travelport, EverBread o Expedia, entre otras, cuya función, en este ecosistema, es el análisis y la comparación de información relativa a viajes</div> <div><br /> </div> <div>3. Con esta información, las agencias de viajes ofrecen a sus clientes la oferta disponible que mejor se adecua a las necesidades de su viaje. Adicionalmente las compañías aéreas de beneficias de esta información y comparación al poder adecuar sus tarifas, frecuencias y ofertas al mercado teniendo en cuenta la oferta existente y adecuando está a la demanda de los Clientes.</div> <div><br /> </div> <div><span style="text-decoration: underline; ">... Y Google irrumpe en este mercado como un nuevo player…</span></div> <div>Google, adquiriendo ITA Software de coloca entre la oferta y la demanda y se visualizan tres posibles nuevos escenarios:</div> <div><br /> </div> <div>1. Google apoya al usuario, ofreciéndole una mejor experiencia al usuario con un nuevo comparador de ofertas, precios y servicios de viajes en general (No obtendría un ingreso adicional, aunque si más uso, pero en España posee el 92% del uso y lo que necesita son más ingresos y no más uso)</div> <div><br /> </div> <div>2. Google apoya a las Compañías aéreas y a las agencias de viaje con una parte orgánica que ofrece al usuario mejor experiencia de búsqueda y traslada el transaccional (la venta del billete) a la compañía aérea o a la agencia de viaje (en este caso podría ingresar por Adsense y tendría que “fabricar” un nuevo producto para cobrar por esa venta que pasa)</div> <div><br /> </div> <div>3. Google se reserva el modelo transaccional para él y oferta a las agencias y compañías aéreas la posibilidad de seguir utilizando Adsense para ofertar paquetes de viajes u otras ofertas, en un mejor entorno que hasta ahora.</div> <div><br /> </div> <div>Google, conocedor de las leyes antimonopolio se ha apresurado a desmentir la última posibilidad pero en términos vagos y poco concretos, afirmando que esta nueva adquisición “y su tecnología les abre las puertas para crear nuevas maneras de facilitar la búsqueda a los usuarios de información de viajes” (esto y nada es lo mismo - es decir es una afirmación vaga y que a nada compromete)</div> <div><br /> </div> <div>Google está preocupado por el alcance de esta noticia y acaba de publicar unos “hechos” en las cuales afirma que ITA software seguirá en el mercado y sus operaciones no serán absorbidas por Google y además comunica tácitamente que Google no va a vender billetes, que no va a bloquear a los competidores, que no va a cambiar las reglas del mercado y que no va a alterar las ofertas de las compañías aéreas. </div> <div><br /> </div> <div>Tras esta afirmación ITA Software (la compañía recién adquirida) seguirá operando en el mercado y la pregunta cae por su propio peso:</div> <div><br /> </div> <div>¿Será la propia ITA software la que cambie las reglas del mercado? </div> <div><br /> </div> <div>Ahí queda. Se aceptan apuestas. </div> </div>

<div><br></div> <div><strong>Google anunciaba por sorpresa la semana pasada la compra de ITA Software. Ha pagado algo más de 525 Millones de euros en efectivo por la compañía de Cambridge, Massachusetts. Esta compra le brinda la tecnología para vender billetes a través de Google.com, la pregunta es ¿Lo hará?</strong></div> <div><br></div> <div> <div>El pasado jueves, Google anunciaba por sorpresa la compra de ITA Software, una empresa fundada en 1996 por un grupo de ingenieros del MIT (Massachusetts Institute of Technology), pocos detalles se incluían en la nota de prensa y se remitían a una ...</div></div>

tag:franciscorubira.com,2010-07-08:497ef74b-e294-4ce9-a041-ebd540b9e7b5Francisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-07-08T15:45:00Z2010-07-08T15:45:00Z<div>En general los internautas, no saben que Google es propietaria de una red Social llamada Orkut.</div> <div><br /> </div> <div>A nivel mundial, la red social de Google es bastante más pequeña que Facebook, en cuanto a número de usuarios únicos, si bien, en dos países, Brasil y la India, aquella es líder. No obstante este panorama pronto podría cambiar.</div> <div><br /> </div> <div>Según Comscore, hace un año, mayo de 2009, Orkut tenía en la India, casi 15 millones de usuarios únicos, mientras que su rival Facebook no pasaba de 7 millones en el mismo momento. Si observamos la evolución de las dos redes en los doce últimos meses la diferencia practicamente ahora no existe, mientras que Facebook creció un 177%, Orkut apenas lo hizo un 35%, dejando a las dos redes muy próximas. Facebook 18 millones frente a Orkut 19,7 Millones.</div> <div><br /> </div> <div>La razón de este avance estriba en que Facebook ha invertido muchos recursos en la India, en concreto se han contratado a más de 500 personas, siendo una de las prioridades estratégicas de la empresa. En Brasil, Orkut aun es el líder con 29 millones de usuarios únicos frente a 8 que tiene Facebook en el mencionado país</div> <div><br /> </div> <div>Google ha cambiado su estrategia en redes sociales, ahora su prioridad ya no es Orkut sino su nuevo proyecto Google Me o la clonación de Facebook, aunque ya veremos en que acaban las ideas de los ingenieros de Google</div>

<div>En general los internautas, no saben que Google es propietaria de una red Social llamada Orkut.</div> <div><br></div> <div>A nivel mundial, la red social de Google es bastante más pequeña que Facebook, en cuanto a número de usuarios únicos, si bien, en dos países, Brasil y la India, aquella es líder. No obstante este panorama pronto podría cambiar.</div> <div><br></div> <div>Según Comscore, hace un año, mayo de 2009, Orkut tenía en la India, casi 15 millones de usuarios únicos, mientras que su rival Facebook no pasaba de 7 millones en el mismo momento. ...</div>

tag:franciscorubira.com,2010-07-06:753688eb-066c-4441-a4cc-6929c869608cFrancisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-07-06T17:35:00Z2010-07-06T17:35:00Z<div><br /> </div> <div>Esta semana he publicado un artículo sobre foursquare y dejé en el tintero, el  asunto que representa la Base de datos generada por el usuario al introducir lugares por donde pasa y está.</div> <div><br /> </div> <div>Es estos momentos foursquare, no normaliza dicha información, mas allá de ofrecer, e invitar al usuario a categorizar, el lugar que está introduciendo. Ésta se limita a detallar el tipo de actividad del lugar, escogiendo de un listado cerrado de ocho categorías y a continuación otra serie cerrada de sub-categorías. También le brinda al usuario la opción de introducir la dirección postal completa, de manera opcional.</div> <div><br /> </div> <div>Así por ejemplo, si hacemos una búsqueda de lugares próximos a la estación de Atocha en Madrid, la lista de resultados relacionados con la Estación es muy grande: La estación aparece tres veces, bajo tres denominaciones diferentes: Estación de Atocha, Estación AVE Atocha, Estación Puerta de Atocha, pero también aparecen códigos de trenes, AVE 03053 o AVE 02092.</div> <div><br /> </div> <div>Estos cinco “lugares” son correctos, es decir son lugares, pero de cara a crear una base de datos la Estación AVE Atocha, no es conforme, pues el nombre adecuado es Estación Puerta Atocha (es la estación del AVE) y también es correcta la denominación Estación de Atocha, lugar para el resto de trenes de media distancia de Adif y también para las cercanías de Madrid.</div> <div><br /> </div> <div>Desde el punto de vista del usuario, insisto que los cinco son impecables, pero tan sólo dos tienen una utilidad como lugar propiamente dicho.</div> <div>Con el tiempo todos estos asuntos se resolverán en esta nueva Red Social que acaba de recibir una importante inyección de económica de algo más de 15 mill. De €.</div> <div><br /> </div>

<div><br></div> <div>Esta semana he publicado un artículo sobre foursquare y dejé en el tintero, el &nbsp;asunto que representa la Base de datos generada por el usuario al introducir lugares por donde pasa y está.</div> <div><br></div> <div>Es estos momentos foursquare, no normaliza dicha información, mas allá de ofrecer, e invitar al usuario a categorizar, el lugar que está introduciendo. Ésta se limita a detallar el tipo de actividad del lugar, escogiendo de un listado cerrado de ocho categorías y a continuación otra serie cerrada de sub-categorías. También le brinda al usuario la opción ...</div>

tag:franciscorubira.com,2010-07-05:3433ea8d-fbac-4d4d-a5f8-c308603926bbFrancisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-07-05T12:21:00Z2010-07-05T12:21:00Z<br /> <div> <div><strong>Una de las aplicaciones más bajadas de la App Store de iPhone que acaba de recibir una inversión de algo más de 15 millones de € y con alrededor de 1,8 millones de usuarios en el mes de mayo.</strong></div> <div><br /> </div> <div>Parece que vuelve el mito del emprendedor de “garaje”. Foursquare fue creada por Dennis Crowley y Naveen Selvadurai en enero de 2009 con un capital de algo más de 1 millón de €. No es el primer emprendimiento de Dennis, que aunque es muy joven ya creo una red social, dodgeball.com que fue adquirida por Google en 2005. Tres empresas de capital riesgo muy conocidas en el “Silicon Valley” acaban de invertir algo más de 15 Millones de € después de algo más de un año de existencia de la empresa, esto les va a permitir seguir existiendo un año más e intentar lo más difícil, seguir atrayendo usuarios por millones. En este momento Foursquare tiene 27 empleados y su oficina está en Nueva York.</div> <div><br /> </div> <div><span style="text-decoration: underline; ">¿Qué es foursquare?</span></div> <div><span style="text-decoration: underline; "><br /> </span></div> <div><span style="text-decoration: underline; "><img alt="" src="http://images.quickblogcast.com/74105-64989/foursquare.png?a=8" style="border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-top-style: solid; border-right-style: solid; border-bottom-style: solid; border-left-style: solid; border-color: initial; " /><br /> </span></div> <div><span style="text-decoration: underline; "><br /> </span></div> <div>Los fundadores de Foursquare lo definen como una red social basada en servicios de localización que incorpora elementos de juego.</div> <div><br /> </div> <div>Foursquare es la suma de tres conceptos:</div> <div>1) Aplicación para teléfonos móviles con funcionalidad de ubicación (iPhone, Blackberry, Android y todos los smartphones).</div> <div>2) Es una red social.</div> <div>3) Permite registrar al usuario en cualquier tipo de lugar o espacio físico.</div> <div><br /> </div> <div>Por tanto es el <strong>resultado de móvil + social + local</strong></div> <div><br /> </div> <div><span style="text-decoration: underline; ">¿Cómo funciona?</span></div> <div>Lo primero es efectuar el registro, se puede hacer a través del móvil o en su propia web, <a href="http://www.foursquare.com,">www.foursquare.com,</a> también se puede ahorrar tiempo dándose de alta desde facebook.</div> <div><br /> </div> <div>Una vez registrado, la aplicación permite identificar dónde esta el usuario y comunicar a la red social la ubicación actual. Esta identificación se puede efectuar a la vez a los usuarios de las redes sociales, Twitter y Facebook.</div> <div><br /> </div> <div>Cada vez que el usuario indica una posición se le otorgan una serie de puntos y la acumulación de puntos provocará que el sistema premie al usuario con medallas.</div> <div><br /> </div> <div><span style="text-decoration: underline; ">El concepto local: Las nuevas paginas amarillas donde el usuario es el centro</span></div> <div>El concepto clásico de páginas amarillas es ofrecer a los usuarios la mejor base de datos de todos tipo de negocios y locales, a cambio las páginas amarillas cobran publicidad a los negocios que aparecen destacados en éstas.</div> <div><br /> </div> <div>Es un modelo donde el centro son los negocio y locales, el usuario se limita a buscar y encontrar las empresas que busca.</div> <div><br /> </div> <div>Este modelo presenta una limitación importante y es que el usuario no puede valorar y opinar acerca de los negocios que aparecen. Se imagina usted pagar 26.000€ por aparecen el las páginas amarillas y que un cliente valore el servicio del anunciante, ¿Qué ocurriría si la valoración es negativa? Se convertiría en publicidad negativa y encima pagada por el anunciante</div> <div><br /> </div> <div>Foursquare son también unas páginas amarillas, pero en esta ocasión el usuario es el centro. Es el usuario el que construye la base de datos y la comparte con el resto, gracias a los servicios de geolocalización del móvil del usuario.</div> <div><br /> </div> <div>Pero aún hay más, el usuario puede comentar, valorar y opinar sobre el negocio o establecimiento en cuestión, ofreciendo su opinión a todos los usuarios.</div> <div><br /> </div> <div>Si la base de usuarios es representativa, los expertos consultados afirman que al menos es necesario un 10% de la base de población, en el caso de España, unos 4 millones, es decir 13% de penetración en usuarios activos de internet. </div> <div><br /> </div> <div>Los establecimientos que no aparezcan “no existirán”. Por el contrario, hasta que esta cifra de usuarios no se alcance no será relevante la no presencia en foursquare.</div> <div><br /> </div> <div><span style="text-decoration: underline; ">El concepto social:</span></div> <div>La principal recompensa para los usuarios de foursquare que más visitan ciertos lugares es que se convierten en los “dueños” de ese local o lugar. Esto otorga mucha visibilidad a ese usuario y por tanto reconocimiento.</div> <div><br /> </div> <div>Además el dueño del local, puede comunicarse con los usuarios que se identifiquen en ese punto, esto produce una comunicación en dos direcciones entre usuarios y locales o lugares.</div> <div><br /> </div> <div><span style="text-decoration: underline; ">El concepto móvil:</span></div> <div>Ya pocos dudan que el futuro está en el móvil. Sólo falta que vayan surgiendo pequeñas aplicaciones, tal vez como foursquare, que nos permitan desarrollar todo el potencial que este dispositivo (el móvil) tiene.</div> <div><br /> </div> <div>Para poder acceder a Internet necesitábamos hacerlo a través de un ordenador, con la evolución de las redes móviles y los dispositivo, ahora es factible, estar en movilidad y a la vez tener acceso a internet.</div> <div><br /> </div> <div>Surge pues un nuevo momento de uso, hay cientos de ejemplos, el metro de Madrid, permite en alguna linea (10) tener acceso mientras se viaja, es frecuente ver a trabajadores contestando y leyendo correo electrónico en los trenes AVE de Renfe</div> <div><br /> </div> <div>Foursquare aprovecha estos nuevos momentos de uso, para que se vaya informando de dónde se encuentra en todo momento, en la estación del Ave de Barcelona Sants, en el restaurante, en la discoteca….</div> <div><br /> </div> <div>Como conclusión, aun es pronto para garantizar el éxito de foursquare pero todo apunta a que podemos estar ante asistiendo al nacimiento del próximo “grito” en Internet</div> </div>

<br> <div> <div><strong>Una de las aplicaciones más bajadas de la App Store de iPhone que acaba de recibir una inversión de algo más de 15 millones de € y con alrededor de 1,8 millones de usuarios en el mes de mayo.</strong></div> <div><br></div> <div>Parece que vuelve el mito del emprendedor de “garaje”. Foursquare fue creada por Dennis Crowley y Naveen Selvadurai en enero de 2009 con un capital de algo más de 1 millón de €. No es el primer emprendimiento de Dennis, que aunque es muy joven ya creo una red ...</div></div>

tag:franciscorubira.com,2010-07-02:506a961c-3e67-4c75-8121-2dac6c370cd3Francisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-07-02T10:07:00Z2010-07-02T10:07:00Z<div><br /> </div> <div><strong>El pasado lunes, Apple a puesto a disposición de todos los usuarios de iPhone un nuevo sistema operativo que introduce 100 nuevas mejoras en más de 42 millones de iPhone distribuidos por todo el mundo.</strong></div> <div><br /> </div> <div>Doce son las novedades fundamentales del nuevo sistema operativo: </div> <div><br /> </div> <div><strong>1. Multitarea: </strong>según declara Apple, el iOS 4 introduce un nuevo concepto de multitarea. Ahora se puede utilizar todas las aplicaciones instaladas en el móvil y pasar de una a otra sin interrupciones, sin afectar la velocidad de la aplicación en activo y sin consumir más batería de la necesaria, siempre y cuando las aplicaciones hayan sido desarrolladas y compiladas para iOS 4.</div> <div><strong>2. Carpetas:</strong> con objeto de poder ordenar las aplicaciones aparece el concepto de carpeta donde poder almacenarlas y mantenerlas ordenadas, basta con pulsar sobre el icono de la aplicación y arrastrarlo a la carpeta deseada.</div> <div><strong>3. Mail mejorado:</strong> ahora se pueden ver todos los mensajes de todas las cuentas de correo en un único buzón de entrada, organizarlos por cuentas y temas y abrir ficheros adjuntos, a los mensajes, en aplicaciones de terceros.</div> <div><strong>4. iBooks: </strong>aplicación que permite la lectura y la compra de libros electrónicos. Los libros se compran en el iBookstore de Apple y dependerá del país.</div> <div><strong>5. Zoom de 5 aumentos:</strong> ahora se puede visualizar objetos más lejanos y acercar la imagen.</div> <div><strong>6. Fondos de pantalla para pantalla de inicio: </strong>ahora se puede cambiar el fondo de escritorio de la pantalla de inicio.</div> <div><strong>7. Regalar aplicaciones: </strong>se pueden regalar aplicaciones de la appStore, tienda de Apple.</div> <div><strong>8. Crear listas de reproducción: </strong>con el iPhone se pueden crear listas de reproducción personales con la aplicación iPod incorporada.</div> <div><strong>9. Compatibilidad con teclados inalámbricos: </strong>ahora se puede combinar un teclado inalámbrico Bluetooth con el iPhone.</div> <div><strong>10. Caras y lugares en fotos: </strong>se pueden identificar caras y lugares tomadas con el iPhone en la aplicación iPhoto en el Mac.</div> <div><strong>11. Corrector ortográfico: </strong>incorpora un corrector que funciona con mail (aplicación de correo electrónico), notas y todas las aplicaciones que lo soporten.</div> <div><strong>12. Tocar para enfocar el vídeo:</strong> ahora grabar es aun más fácil, pues basta tocar la pantalla y elegir donde enfocar el objetivo mientas grabas.</div> <div><br /> </div> <div>Los desarrolladores que han tenido contacto con el nuevo sistema operativo, opinan mayoritariamente que esta versión se convertirá en el sistema operativo de referencia, sobre la cual el resto de sistemas se compararán. Tan sólo Android algunas funcionalidades superiores a iOS 4. Esta nueva versión permite a Apple tomar ventaja frente a sus competidores y consolidar el mercado de los dispositivos móviles. Aun está lejos de ser líder pero si este sistema operativo se consolida y el nuevo iPhone 4 se vende igual o mejor que sus predecesores, 3G y 3GS, colocaría a Apple en la rampa de salida para conquistar y presidir el mercado de los teléfonos móviles.</div> <div><br /> </div>

<div><br></div> <div><strong>El pasado lunes, Apple a puesto a disposición de todos los usuarios de iPhone un nuevo sistema operativo que introduce 100 nuevas mejoras en más de 42 millones de iPhone distribuidos por todo el mundo.</strong></div> <div><br></div> <div>Doce son las novedades fundamentales del nuevo sistema operativo:&nbsp;</div> <div><br></div> <div><strong>1. Multitarea:</strong> según declara Apple, el iOS 4 introduce un nuevo concepto de multitarea. Ahora se puede utilizar todas las aplicaciones instaladas en el móvil y pasar de una a otra sin interrupciones, sin afectar la velocidad de la aplicación en activo ...</div>

tag:franciscorubira.com,2010-06-28:6ed5b817-6e3b-48e8-9f2f-59547108c28fFrancisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-06-28T16:37:00Z2010-06-28T16:37:00Z<meta charset="utf-8" /><span style="font-family: 'trebuchet ms', arial, verdana, sans; font-size: 13px; "> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">Todo el mundo, tiene algo que decir acerca de la fuga de petróleo en el Golfo de Méjico. Estos días en las redes sociales están plagadas de comentarios de todo tipo. Hoy me quiero detener en la perspectiva de las Relaciones Públicas de BP (La empresa petrolera causante del desastre). Sus acciones están por marcando mínimos cada día que pasa, lo mismo que su valor de marca. Pero BP está intentando hacerse oir por todas esas voces.</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; "><br style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; " /> Si se busca en Google.com, BP PR o BP Relaciones publicas, lo primero que aparece es la cuenta @BPGlobalPR en Twitter. Esta cuenta tiene casi 180.000 seguidores, mientras que la cuenta de Twitter oficial de BP, @BP_America sólo tiene 15.000 seguidores.</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">Conviene decir que la cuenta @BPGlobalPR, no es oficial sino que la ha creado una persona para realizar una parodia del desastre ecológico. y además vender camisetas.</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">Twitter, en su política de uso, permite las cuentas de parodias, por tanto, no piensa cerrar la mencionada cuenta. Los abogados de BP, han demandado al creador por plagio y por intentar confundir al mercado y éste en el campo de “biografia” ha escrito: “no estamos asociados con la empresa petróleos mas allá (BP en ingles) que lleva asolando el golfo de Méjico desde hace más de 52 días” Con lo que está salvando la demanda.</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">Además la cuenta @BPGlobalPR está publicando tweets más o menos sarcásticos como por ejemplo: “Estamos haciendo todo lo posible para detener la fuga de información en el golfo” o “es epoca de huracanes, no se preocupe, que lo hemos planificado igual que el resto de las cosas que aquí hacemos”.</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">Desde luego, BP no ha hecho sus deberes sociales con lo que se encuentra también con otro problema, por no haber actuado rápidamente y dedicado tiempo y esfuerzos en proteger y dar salida a información en Redes sociales.</p> </span>

<p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px;"><span style= "font-family: 'trebuchet ms', arial, verdana, sans; font-size: 13px;">Todo el mundo, tiene algo que decir acerca de la fuga de petróleo en el Golfo de Méjico. Estos días en las redes sociales están plagadas de comentarios de todo tipo. Hoy me quiero detener en la perspectiva de las Relaciones Públicas de BP (La empresa petrolera causante del desastre). Sus acciones están por marcando mínimos cada día que pasa, ...</span></p>

tag:franciscorubira.com,2010-06-24:7d7913e3-c0bc-4c72-9c07-cf0dea72c5daFrancisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-06-24T08:50:00Z2010-06-24T08:50:00Z<div><strong><br /> </strong></div> <div><strong>Esta es la semana de iPhone: el próximo jueves 24 Apple lanza el nuevo iPhone y el lunes 21, los antiguos iPhone 3G y 3GS dispondrán de una nueva actualización de su sistema operativo, el nuevo iOS 4.</strong></div> <div><br /> </div> <div>El pasado 7 de junio, Steve Jobs, anunció en la WWDC de Apple el próximo lanzamiento de iPhone 4. Este nuevo dispositivo estará disponible en 5 países en junio y a partir de esa fecha en julio se lanzará en 18 países y en septiembre en el resto de los países. En España tendremos que esperar a julio y se comercializará por Apple en su propia tienda web, en todos sus distribuidores y en los operadores de telefonía: Movistar, Vodafone y Orange. El precio en España no ha sido desvelado, en Estados Unidos habrá dos modelos de 199 y 299 dólares, dependiendo de la capacidad, 16 y 32 Gb.</div> <div><br /> </div> <div>Cinco son las novedades fundamentales del nuevo teléfono: </div> <div><br /> </div> <div><strong>1. Multitarea</strong>: según declara Apple, el iPhone 4 introduce un nuevo concepto de multitarea. Ahora se puede utilizar todas las aplicaciones instaladas en el móvil y pasar de una a otra sin interrupciones, sin afectar la velocidad de la aplicación en activo y sin consumir más batería de la necesaria, siempre y cuando las aplicaciones hayan sido desarrolladas y compiladas para iOS 4.</div> <div><br /> </div> <div><strong>2. Pantalla:</strong> más grande y con más resolución, tiene 4 veces más pixeles que el 3G o el 3GS. Esto supone más claridad de los textos e imágenes más precisas.</div> <div><br /> </div> <div><strong>3. Videollamada:</strong> incluye una cámara de vídeo que permite realizar videollamadas a otro iPhone exclusivamente vía Wi-Fi, también incorpora el programa FaceTime para gestionar la videollamada.</div> <div><br /> </div> <div>4. Grabación de <strong>vídeo</strong> de alta calidad (HD): permite grabar vídeos a 720p. A un máximo de 30 fotogramas por segundo con sonido.  Se ofrecerá iMovie para editar y crear vídeos en el AppStore (tienda de Apple) en Estados unidos el precio será de 4,99 dólares.</div> <div><br /> </div> <div><strong>5. Cámara</strong> de 5 megapíxeles con flash LED: permite capturar imágenes de calidad VGA, con enfoque por toque y geoetiquetado de las mismas.</div> <div><br /> </div> <div>Desde el pasado 7 de junio, Apple ha realizado “preventa” desde su sitio web y AT&amp;T y parece que se han recibido más de 600.000 peticiones.  En los próximos meses será interesante analizar la evolución de las ventas, más allá del lanzamiento y compararlas con las de sus antecesores, 3G y 3GS, sin olvidar al iPad.</div>

<div><strong><br></strong></div> <div><strong>Esta es la semana de iPhone: el próximo jueves 24 Apple lanza el nuevo iPhone y el lunes 21, los antiguos iPhone 3G y 3GS dispondrán de una nueva actualización de su sistema operativo, el nuevo iOS 4.</strong></div> <div><br></div> <div>El pasado 7 de junio, Steve Jobs, anunció en la WWDC de Apple el próximo lanzamiento de iPhone 4. Este nuevo dispositivo estará disponible en 5 países en junio y a partir de esa fecha en julio se lanzará en 18 países y en septiembre en el resto de los países. En ...</div>

tag:franciscorubira.com,2010-06-23:e9cef1d6-9d9d-4e09-9203-b03b33ff775fFrancisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-06-23T14:03:00Z2010-06-23T14:03:00Z<strong>En la gestión y en la estrategia empresariales se cometen muchos errores a diario. Es muy honorable por parte del máximo responsable de una compañía, sea cual sea, y más si es una multinacional, reconocer y analizar el porque de esas decisiones y porque no de los errores cometidos</strong> <div><strong><br /> </strong></div> <div><strong> <div><span style="font-weight: normal; ">Posiblemente debido a los esfuerzos por parte de Facebook de adquirir Twitter en el 2008, en la última entrevista realizada a Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, reconoce que puso mucha atención sobre Twitter.</span></div> <div><span style="font-weight: normal; "><br /> </span></div> <div><span style="font-weight: normal; ">Declara que incluso llegó a pensar que debido a la cobertura de medios y la evolución, Twitter podría llegar a ser en 12 a 18 meses tan grande como Facebook en términos de facturación, pero que ahora ve claro, que esto no va a ocurrir, si bien reconoce que es una empresa saneada, que ya tiene ingresos pero que sigue un ritmo de crecimiento, distinto al que Facebook ha experimentado. </span></div> <div><span style="font-weight: normal; "><br /> </span></div> <div><span style="font-weight: normal; ">Mark está convencido que Facebook ha evolucionado con las nuevas funcionalidades lanzadas y está protegida y segura frente a posibles ataques de Twitter, en cuanto a nuevas funcionalidades y/o desarrollos.</span></div> <div><span style="font-weight: normal; "><br /> </span></div> <div><span style="font-weight: normal; ">Mark reconoce que ha quitado el foco en Twitter y ahora lo ha puesto en Foursquare.</span></div> <div><span style="font-weight: normal; "><br /> </span></div> <div><span style="font-weight: normal; ">Esperemos que no sea otro error !!!</span></div> </strong></div>

<strong>En la gestión y en la estrategia empresariales se cometen muchos errores a diario. Es muy honorable por parte del máximo responsable de una compañía, sea cual sea, y más si es una multinacional, reconocer y analizar el porque de esas decisiones y porque no de los errores cometidos</strong> <div><strong><br></strong></div> <div> <div><strong><span style="font-weight: normal;">Posiblemente debido a los esfuerzos por parte de Facebook de adquirir Twitter en el 2008, en la última entrevista realizada a Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, reconoce que puso mucha atención sobre Twitter.</span></strong></div> <div><span style="font-weight: normal;"><br></span></div> ...</div>

tag:franciscorubira.com,2010-06-21:64743ad0-cd59-4cb4-9287-bb0c05469661Francisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-06-21T16:13:00Z2010-06-21T16:13:00Z<span style="font-family: 'trebuchet ms', arial, verdana, sans; font-size: 13px; "> <div><strong>Google mejora su plataforma de desarrollo de gmail para móvil y presenta gmail para iPad</strong></div> <div><span style="font-family: 'trebuchet ms', arial, verdana, sans; font-size: 13px; "><br /> </span></div> Craig Wilkinson, ingeniero de desarrollo de software de Google Mobile, acaba de publicar que GMail está disponible para ser utilizado con una nueva aplicación en iPad.</span> <div><span style="font-family: 'trebuchet ms', arial, verdana, sans; font-size: 13px; "><br style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; " /> Además es interesante pues han anunciado una nueva plataforma de desarrollo que les permitirá acelerar los plazos de entrega de nuevas mejoras en cualquier desarrollo futuro que efectuen para GMail en cualquier aplicación o desarrollo para cualquier dispositivo.</span></div> <div><span style="font-family: 'trebuchet ms', arial, verdana, sans; font-size: 13px; "><br style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; " /> Google había sido muy criticado por la comunidad de usuarios de Apple pues la última versión existente era abril de 2009, más de una año sin que Google haya migrado funcionalidades de gMail a la comunidad de usuarios de Apple. Con lo que es posible que estuvieran perdiendo uso en favor de la aplicación de Apple Mail Mobile, que es de pago.</span></div> <div><span style="font-family: 'trebuchet ms', arial, verdana, sans; font-size: 13px; "><br /> </span></div> <div><span style="font-family: 'trebuchet ms', arial, verdana, sans; font-size: 13px; "><img alt="" src="http://images.quickblogcast.com/74105-64989/ipadgmail.png?a=54" style="border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-top-style: solid; border-right-style: solid; border-bottom-style: solid; border-left-style: solid; border-color: initial; " /><br /> </span></div>

<div><span style="font-family: 'trebuchet ms', arial, verdana, sans; font-size: 13px;"><strong>Google mejora su plataforma de desarrollo de gmail para móvil y presenta gmail para iPad</strong></span></div> <div><span style="font-family: 'trebuchet ms', arial, verdana, sans; font-size: 13px;"><br></span></div> Craig Wilkinson, ingeniero de desarrollo de software de Google Mobile, acaba de publicar que GMail está disponible para ser utilizado con una nueva aplicación en iPad. <div><span style="font-family: 'trebuchet ms', arial, verdana, sans; font-size: 13px;"><br style= "padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: ..."></span></div>

tag:franciscorubira.com,2010-06-11:0eeb3933-629d-47c9-b085-efd12a2ba659Francisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-06-11T16:54:00Z2010-06-11T16:54:00Z<div><strong>Apple acaba de asestar un golpe directo a Google en su linea de flotación: los ingresos publicitarios; prohibiendo de manera explícita la publicidad de Google en los dispositivos de Apple: iPhone e iPad</strong><span style="white-space: pre; "> </span> </div> <div><br /> </div> <div>Se venía venir, no hace más de once meses que se iniciaron las hostilidades y esta semana Apple lanzaba de manera inequívoca su primer golpe a la principal línea de ingresos de Google, la publicidad: prohibiendo a los desarrolladores de aplicaciones iPhone e iPad, utilizar dispositivos publicitarios propiedad de redes no independientes (networks) tales como Google u otras, también Yahoo.</div> <div><br /> </div> <div>No se puede dudar que esta guerra estaba declarada de antemano, cuando Eric Schmidt, actual CEO de Google abandonaba precipitadamente el Consejo de Administración de Apple, el pasado 3 de agosto de 2009, después de casi cinco años, desde 2004, de común batalla frente a un común enemigo: Microsoft. Las razones, que a mi entender, propiciaron esta marcha, fueron:</div> <div><br /> </div> <div><strong>1. Guerra de Sistemas Operativos:</strong> Apple dispone de Leopard un sistema operativo basado en Linux que Google ahora quiere arrebatarle lanzando Chrome. Sin duda, en este mercado tan competitivo, Google sólo tiene que ganar y Apple que perder (cuota de mercado).</div> <div><strong>2. iPhone frente a Android:</strong> Apple había lanzado su dispositivo iPhone llamado al éxito y Google anuncia Android, otra amenaza más para Apple.</div> <div><strong>3. Guerra de navegadores</strong>: Otro lanzamiento “bomba” de Google, Chrome. Que pretende arrebatar posiciones a Microsoft -Internet Explorer-, a Firefox y a la misma Apple con su Safari.</div> <div><strong>4. Google Voice no es apto para ser incluido en la Tienda de Apple:</strong> Después que fuera aprobado para ser incluido en iPhone de Apple como un servicio más, AT&amp;T reacciona y fuerza a Apple para que no lo incluya en la App Store (tienda móvil de Apple), como así ocurre.</div> <div><strong>5. Google Voice es un programa</strong> (software) y un servicio que permite a cualquier usuario registrado de Google disponer de un número de teléfono (virtual) personal para recibir mensajes telefónicos. Esto representaba una clara amenaza para un operador Telefónico como AT&amp;T.</div> <div><strong>6. Guerra de Tiendas electrónicas:</strong> El líder es Apple con su tienda Apple o App Store, al anunciar Google Android se incluye la posibilidad de que Google lance, a su vez, una plataforma móvil que atente directamente a los intereses de la App store de Apple.</div> <div><strong>7. Guerra de venta de libros electrónicos: </strong>Apple planea lanzar una “tableta” la ahora conocida iPad, con servicio de libros electrónicos incluidos. Google dispone de un inmenso volumen de e-books en sus propios servidores, a través del servicio Google Books, libres de royalties y además es capaz de dirigir un inmenso volumen de búsquedas a tiendas como Amazon o Barnes&amp;Noble, y porque no a la propia Apple, previo pago de un precio por el Click.</div> <div><br /> </div> <div>Y todo esto después de la enconada lucha de Google y Apple por adquirir la empresa de publicidad móvil AdMob, que finalmente fue adquirida e noviembre de 2009 por Google por la nada desdeñable suma de 750 Millones de dólares.</div> <div><br /> </div> <div>Además Steve Jobs anunciaba este pasado lunes el lanzamiento de iAd, su nueva plataforma de publicidad móvil para el 1 de julio, a la vez que iPhone 4.</div> <div><br /> </div> <div>Según explica Omar Hamoui en su blog, VP de Google y fundador de AdMob, la decisión adoptada por Apple supone que “las barreras artificiales a la competencia dañan a los usuarios y a los desarrolladores y, a largo plazo, estancan el proyecto tecnológico”.</div> <div><br /> </div> <div>Según datos de AdMob: un 33% de los anuncios publicitarios móviles del pasado mes de abril de 2010 lo hicieron sobre el sistema operativo de iPhone.</div> <div><br /> </div> <div>Apple anunció esta semana que ya tiene vendidos 60 millones de dólares en su nueva plataforma iAd para el 2010 y entre ella destacaron clientes como Walt Disney, Best Buy, AT&amp;T, Nissan o Unilever. Esta cifra podría representar entorno al 50% de toda la publicidad móvil del 2010 en Estados Unidos.</div> <div><br /> </div> <div>Apple ofrece un 60% de este volumen a los desarrolladores que decidan adoptar su plataforma iAd.</div> <div><br /> </div> <div>La batalla está servida. Se atreven a aventurar un ganador de la guerra? Acepto apuestas.</div> <div><br /> </div>

<div><strong>Apple acaba de asestar un golpe directo a Google en su linea de flotación: los ingresos publicitarios; prohibiendo de manera explícita la publicidad de Google en los dispositivos de Apple: iPhone e iPad</strong> &nbsp;</div> <div><br></div> <div>Se venía venir, no hace más de once meses que se iniciaron las hostilidades y esta semana Apple lanzaba de manera inequívoca su primer golpe a la principal línea de ingresos de Google, la publicidad: prohibiendo a los desarrolladores de aplicaciones iPhone e iPad, utilizar dispositivos publicitarios propiedad de redes no independientes (networks) tales como Google u otras, también ...</div>

tag:franciscorubira.com,2010-06-07:cf901c1c-774e-48a3-a600-d012d5bb8895Francisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-06-07T19:45:00Z2010-06-07T19:45:00Z<div><strong>Demasiados indicadores empiezan a dispararse. La supremacía de iPhone se acaba.</strong><span style="white-space: pre; "><strong> </strong></span><strong> </strong></div> <div><br /> </div> <div>Desde el 29 de junio de 2007, fecha de lanzamiento de iPhone, Apple ha vendido, algo más de 42 millones de unidades, un 19% más que en el anterior trimestre declarado (octubre a diciembre 2009) y el doble (+100%) respecto al primer trimestre de 2009. </div> <div><br /> </div> <div>Apple ha vendido 8.750.000 unidades de iphone, en el primer trimestre del 2010. Es una cifra récord.</div> <div><br /> </div> <div>Con este panorama, no parece barruntarse problemas con iPhone.</div> <div><br /> </div> <div>Pero los problemas están ahí y es cuestión de escarbar para entender que la situación no pinta bien para iPhone; estos son:</div> <div><br /> </div> <div><strong>1. “Canibalización” de ventas (por productos sustitutivo):</strong> Apple anunciaba, el pasado 3 de mayo, que en los primeros 28 días, tras el lanzamiento, había vendido 1.000.000 de iPad. Mientras que para vender esa misma cifra de iPhone tardó 74 días. Lo relevante de esta cifra es que iPad y iPhone comparten funcionalidades, con lo que habrá usuarios que ya no necesitarán un iPhone, puesto que su actual móvil y un iPad cubrirá todas sus necesidades. Dicho de otra manera, con el lanzamiento de iPad, menos usuarios necesitan ahora iPhone.</div> <div><br /> </div> <div><strong>2. Incremento de la competencia por aparición de nuevos players (jugadores) en el mismo segmento:</strong> El lanzamiento de Android, el sistema operativo móvil de Google, ha supuesto que decenas de fabricantes como HTC, Samsung, Sony, LG o Motorola e incluso operadores como Telefónica (ahora Movistar), Vodafone o NTTDoCoMo, además del propio Google con su Google Nexus One, se lancen a fabricar dispositivos móviles con este sistema Operativo, que es un firme candidato a destronar a iPhone, su liderazgo en su segmento.</div> <div><strong><br /> </strong></div> <div><strong>3. Nokia, está obligada a mover ficha frente a iPhone: </strong>Los accionistas del gigante finlandés de telefonía móvil, Nokia, han obligado a la compañía a reaccionar ante iPhone. Olli-Pekka Kallasuvo, presidente ejecutivo de Nokia, anunció, hace pocas fechas, cambios en el organigrama de la compañía para primeros de julio, como una primera reacción. Olli-Pekka, no fue capaz de concretar más, pero es la primera vez que Nokia, toma medidas frente a iPhone.</div> <div><br /> </div> <div><strong>4. A la espera de lo que haga HP con PALM:</strong> Aún es pronto para saber los primeros pasos de HP, pero desde luego no se lo va a poner fácil a Apple, no se sabe si sólo atacará a iPhone o si también lanzará una competidor de iPad, en cualquiera de los casos, es un nuevo jugador en el mercado.</div> <div><br /> </div> <div><strong>5. El próximo lanzamiento de iPhone 4g, llega tarde y no aportará novedades de calado:</strong> Ni la función multitarea, ni la cámara de video, para hacer video conferencia -iChat- ni la pantalla mejorada, ni la pila doble para aumentar su autonomía, que previsiblemente Steve jobs anuncie el próximo 7 de junio en la WWDC (Reunión mundial de Desarrolladores de Apple) servirán para devolver a iPhone su Status, las nuevas funcionalidades que se están barajando, sólo pretenden mejorar las carencias que se han detectado en el actual iPhone pero en ningún caso supondrán una revolución como en años anteriores. Es un “rediseño“ defensivo, más que un lanzamiento de un nuevo producto.</div> <div><br /> </div> <div>Así pues, los próximos meses confirmarán mi tesis, no obstante, iPhone ya no volverá a ser lo que fue, de hecho, Steve Jobs, anunciaba a principio de año, el lanzamiento de tres nuevos productos en 2010, además de iPad.</div>

<div><strong>Demasiados indicadores empiezan a dispararse. La supremacía de iPhone se acaba.</strong> <strong>&nbsp;</strong></div> <div><br></div> <div>Desde el 29 de junio de 2007, fecha de lanzamiento de iPhone, Apple ha vendido, algo más de 42 millones de unidades, un 19% más que en el anterior trimestre declarado (octubre a diciembre 2009) y el doble (+100%) respecto al primer trimestre de 2009.</div> <div><br></div> <div>Apple ha vendido 8.750.000 unidades de iphone, en el primer trimestre del 2010. Es una cifra récord.</div> <div><br></div> <div>Con este panorama, no parece barruntarse problemas con iPhone.</div> <div>...</div>

tag:franciscorubira.com,2010-05-31:b2ffeabd-0001-4c5d-b7cb-3941a26746efFrancisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-05-31T11:16:00Z2010-05-31T11:16:00Z<div><br /> </div> <div><strong>Estudiar la generación “interactiva” y comprender como son en la actualidad, nos permitiría visualizar y porque no, anticiparnos al futuro.</strong></div> <div><br /> </div> <div>La generación interactiva o también llamada generación Z, son todos los nacidos entre los años 1996 a 2005, es decir todos los que ahora tienen entre 5 y 14. Por ponerlo fácil son los <strong>niños y adolescentes actuales</strong>.</div> <div><br /> </div> <div>Estos niños y adolescentes digitales, usan y manejan las pantallas de los ordenadores, de los teléfonos móviles de los vídeo juegos y también la de la Televisión.</div> <div><br /> </div> <div>Todos ellos han nacido en un entorno en donde Internet, la telefonía móvil y los vídeo juegos formaban parte de su ecosistema. Son lo que llaman “Nativos digitales”, según el informe Generación Interactiva en España.</div> <div><br /> </div> <div>Observemos cómo es su entorno actual:</div> <div><br /> </div> <div>1. <strong>Viven en “ciberhogares”</strong>: más del 85% tiene ordenador con acceso a internet, la televisión se dispara al 98% y los vídeo juegos al 88%. Alrededor del 30% disfruta de telefonía móvil propia.</div> <div><br /> </div> <div>2. Son <strong>niños precoces</strong>: el 59% de los menores de 10 años usan o tienen teléfono móvil y el 71% utilizan internet habitualmente, la televisión la utilizan, en este segmento de edad, más del 90%.</div> <div><br /> </div> <div>3. <strong>Generación móvil</strong>:El móvil les permite comunicarse, acceder a contenidos, entretenerse, crear y también es muy útil en tareas de organización personal.</div> <div><br /> </div> <div>4.Son r<strong>azonablemente conscientes de los riesgos</strong>: La inmensa mayoría es consciente de los riegos a la adicción que puede provocar el uso de las “pantallas”·, si bien un 7% reconoce que alguna vez ha recibido un mensaje, foto o vídeo no deseado.</div> <div><br /> </div> <div>5. <strong>Ellos</strong> prefieren los <strong>vídeo juegos</strong>, <strong>ellas</strong> el t<strong>eléfono móvil</strong>.</div> <div><br /> </div> <div>6. <strong>Son autodidactas</strong>: Han aprendido solos, nadie les ha enseñado. Cabe destacar que han aprendido de manera autónoma y fundamentalmente en su habitación.</div> <div><br /> </div> <div>7. <strong>Utilizan</strong> las pantallas <strong>para</strong>: <strong>comunicarse</strong>, para <strong>conocer</strong>, para <strong>compartir</strong>, para <strong>divertirse</strong> y para <strong>consumir</strong>.</div> <div><br /> </div> <div>8. Actividad <strong>multitarea</strong>: Más del 73% realizan dos o más actividades a la vez. Por ejemplo ver la televisión y comer o estudiar y leer el móvil.</div> <div><br /> </div> <div>9. <strong>Familias interactivas</strong>: Los padres que se sumergen en las pantallas, recuperan espacios y tiempos perdidos que los disfrutan con sus hijos. Alrededor de un 60% lo consiguen.</div> <div><br /> </div> <div>10. La <strong>escuela</strong> como un <strong>referente real y potencial</strong>: el entorno educativo y sobre todo los profesores y maestros, al ser un referente para los alumnos, podrían posicionarse como referente de aprendizaje en el uso de las pantallas interactivas. Para ello es necesario que el sistema educativo disponga de estos dispositivos para la realización de tareas escolares o de apoyo en el estudio personal.</div> <div><br /> </div> <div>11. <strong>Homogeneidad mundial:</strong> Salvando las diferencias culturales y económicas, las pantallas, están suponiendo la homogeneización de los niños y adolescentes actuales en todo el mundo por igual.</div> <div><br /> </div> <div>Sin duda alguna esta imagen fija de los niños y adolescentes actuales está componiendo, no sólo la actualidad sino el futuro más próximo de Internet. Es por tanto, responsabilidad de todos, padres, educadores, pero también de las empresas y de las instituciones y administraciones, protegerles y crearles un entorno favorable que les permita superar este reto y no sucumbir ante los riesgos existentes.</div>

<div><br></div> <div><strong>Estudiar la generación “interactiva” y comprender como son en la actualidad, nos permitiría visualizar y porque no, anticiparnos al futuro.</strong></div> <div><br></div> <div>La generación interactiva o también llamada generación Z, son todos los nacidos entre los años 1996 a 2005, es decir todos los que ahora tienen entre 5 y 14. Por ponerlo fácil son los <strong>niños y adolescentes actuales</strong>.</div> <div><br></div> <div>Estos niños y adolescentes digitales, usan y manejan las pantallas de los ordenadores, de los teléfonos móviles de los vídeo juegos y también la de la Televisión.</div> ...

tag:franciscorubira.com,2010-05-14:5ca09bf7-8aba-4dcb-97bd-673a609508ddFrancisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-05-14T11:13:00Z2010-05-14T11:13:00Z<div><br /> </div> <div><strong>La ministra obsesionada con eliminar los contactos en la prensa papel, es incapaz de tomar medidas con la pornografía que inunda Internet.</strong></div> <div><br /> </div> <div>Dicen que los que la conocen que es una apasionada de su trabajo, no lo dudo, pero está demostrando no ser muy inteligente, al igual que Aido confirmó que el Gobierno ha pedido información al Consejo de Estado sobre las opciones legales para eliminar los anuncios sobre contactos sexuales de los periódicos, no entra o no quiere entrar en la misma materia que inunda Internet.</div> <div><br /> </div> <div>Aido ha dicho que <strong>"mientras sigan apareciendo anuncios en la prensa seria se estará contribuyendo a la normalización de la explotación sexual".</strong> Y entonces Aido, ¿lo que aparece en Internet no contribuye a la explotación sexual?</div> <div><br /> </div> <div>En marzo de este año, insistía  en que <strong>“no parece lógico que se denuncie en unas páginas la trata de mujeres con fines de explotación sexual y que se pueda anunciar en otras”</strong>, es decir Aido que en cambio, ¿en Internet no se hace con fines de explotación sexual, es decir no hay que tomar medidas?</div> <div><br /> </div> <div>Ya en septiembre de 2009, la titular de Igualdad había señalado que esta publicidad le parecía <strong>"una vergüenza"</strong>. Aido, la pregunta es ¿Y este tipo de contenidos y de publicidad en Internet no se lo parece?</div> <div><br /> </div> <div>Ministra, su colega Ángeles Álvarez, activista y portavoz adjunta del Grupo Municipal Socialista en el Ayuntamiento de Madrid, afirmó que : <strong>"No teníamos que haber llegado a esto, a tener que pedir un informe al Consejo de Estado. Si los medios de comunicación tuviesen dos dedos de frente y un poco de conciencia social, hubiesen tomado la medida ellos mismos, sin necesidad de coacciones"</strong>. La Pregunta es: ¿No se da cuenta Ministra que además esta publicidad en Internet está incentivando y dando alas a la violencia de género?</div> <div><br /> </div> <div>Por todo ello, no queda más que avisar a Aido, que debe tomar medidas urgentes acerca de esta materia, y ser inteligente y adelantarse a la tendencia que se observa en países como Francia o Suecia en esta materia.</div>

<div><br></div> <div><strong>La ministra obsesionada con eliminar los contactos en la prensa papel, es incapaz de tomar medidas con la pornografía que inunda Internet.</strong></div> <div><br></div> <div>Dicen que los que la conocen que es una apasionada de su trabajo, no lo dudo, pero está demostrando no ser muy inteligente, al igual que Aido confirmó que el Gobierno ha pedido información al Consejo de Estado sobre las opciones legales para eliminar los anuncios sobre contactos sexuales de los periódicos, no entra o no quiere entrar en la misma materia que inunda Internet.</div> <div><br></div> ...

tag:franciscorubira.com,2010-05-07:edbcee57-bfd9-4a88-bc7b-d6a44ad76b88Francisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-05-07T11:07:00Z2010-05-07T11:07:00Z<div><br /> </div> <div><strong>Twitter está de moda, tiene más de 105 millones usuarios activos en todo el mundo y cada día cerca de 300.000 personas nuevas se unen. Pero ¿Por qué?</strong></div> <div><br /> </div> <div>Actrices, actores, famosos, famosas, políticos, políticas (ojo ministra Aido), medios de comunicación, grandes empresas, todos quieren estar en Twitter.</div> <div><br /> </div> <div>Desde luego algo tiene Twitter que ha provocado ese deseo, a veces irrefrenable, de estar en esta red mundial de información que permite escribir hasta 140 caracteres.</div> <div><br /> </div> <div>Pero qué tiene, qué es lo que lleva a estos cientos de miles de personas a sumarse a esta red</div> <div><br /> </div> <div>Creo que la mejor manera de intentar responder a éstas pregunta es compilando los argumentos a favor y en contra más comunes y habituales:</div> <div><br /> </div> <div><strong>Argumentos a favor de utilizar Twitter:</strong></div> <div><br /> </div> <div>1. Es una red social y te permite contactar con personas interesantes tanto en el campo profesional como en el personal.</div> <div><br /> </div> <div>2. Es sobre todo un sistema de escucha y aprendizaje, es muy útil para estar a la última en tendencias e información.</div> <div><br /> </div> <div>3. Es mejor que cualquier medio de comunicación, en tiempo real y de manera inmediata, podrás conocer las últimas noticias de cualquier lugar del mundo.</div> <div><br /> </div> <div>4. Es muy sencillo. Si te interesa alguien simplemente le sigues y ya estás, no necesitas pedirle permiso.</div> <div><br /> </div> <div>5. Es una plataforma abierta, puedes usarlo en cualquier dispositivo, móvil, web, no exige afiliarse a un sistema determinado, está presente en todas las plataformas.</div> <div><br /> </div> <div>6. Tienes acceso móvil, no es necesario tener un ordenador. Basta con tener un teléfono móvil para estar conectado.</div> <div><br /> </div> <div>7. Argumento “yo también”, como lo usa fulanito o zutanita, entonces, yo también lo uso.</div> <div><br /> </div> <div>8. Al estar todos mis amigos conectados, sé en todo momento dónde están y que hacen sin necesidad de preguntar.</div> <div><br /> </div> <div>9. Se aprende mucho, sobre todo de las personas que están más avanzadas que tú en una determinada materia. Y además aprendes rápido, no te andas por las ramas.</div> <div><br /> </div> <div>10. Puedo comentar cosas que pasan, pero también cosas que pienso y rápidamente recibo respuesta y argumentos para eso que pienso.</div> <div><br /> </div> <div><strong>Argumentos en contra de utilizar Twitter</strong></div> <div><br /> </div> <div>1. Te obliga a estar conectado permanentemente, a cuantos más sigues, más información debes leer y procesar.</div> <div><br /> </div> <div>2. Nadie escucha a nadie, realmente es un “piar” (Twitter en castellano) descoordinado de personas sin un fin común.</div> <div><br /> </div> <div>3. Absorbe toda tu atención, no permite simultanear tu trabajo o tus estudios, es realmente un sistema que te absorbe toda tu “voluntad” y no permite compartir tu tiempo con otros.</div> <div><br /> </div> <div>4. No lo necesito, ya tengo mi sistema de mensajería instantánea, Google, Yahoo, Msn, Firefox… para estar en contacto con quien quiero.</div> <div><br /> </div> <div>5. Cuando preguntas algo, una necesidad, información, algún dato, nadie te responde, todo el mundo esta a lo suyo, no es colaborativo.</div> <div><br /> </div> <div>6. No tienen un modelo de negocio, detrás, no estoy seguro que sigan, no tienen ingresos, pueden desaparecer mañana. Aun son pequeños</div> <div><br /> </div> <div>7. Es un “invento” americano, como siempre todo lo de Internet es de USA y no de Europa, cuando exista un Twitter Europeo me lo pienso. Por ahora no.</div> <div><br /> </div> <div>8. Hay mucha pornografía como en todo Internet, mejor ni lo intento.</div> <div><br /> </div> <div>9. En Twitter, no puedo cargar fotos, ni vídeos, ni hacer comentarios largos, estoy limitado a 140 caracteres.</div> <div><br /> </div> <div>10. Ya estoy en otras redes sociales, no tengo tiempo, ni ganas para estar en más.</div> <div><br /> </div> <div>Llegados a este punto tal vez, convendría tomar postura, lo puedes hacer, si quieres, enviando tu comentario.</div> <div><br /> </div>

<div><br></div> <div><strong>Twitter está de moda, tiene más de 105 millones usuarios activos en todo el mundo y cada día cerca de 300.000 personas nuevas se unen. Pero ¿Por qué?</strong></div> <div><br></div> <div>Actrices, actores, famosos, famosas, políticos, políticas (ojo ministra Aido), medios de comunicación, grandes empresas, todos quieren estar en Twitter.</div> <div><br></div> <div>Desde luego algo tiene Twitter que ha provocado ese deseo, a veces irrefrenable, de estar en esta red mundial de información que permite escribir hasta 140 caracteres.</div> <div><br></div> <div>Pero qué tiene, qué es lo que lleva a ...</div>

tag:franciscorubira.com,2010-04-30:93d1b269-5167-48ec-8a4d-a271d049650eFrancisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-04-30T11:04:00Z2010-04-30T11:04:00Z<div><br /> </div> <div><strong>El 37% de los contenidos en Internet son pornografía, le sigue, a mucha distancia el “comercio electrónico” con un 9%, según el último informe publicado por Optenet.</strong></div> <div><br /> </div> <div>Este informe arroja luz sobre la proliferación de contenidos pornográficos e ilegales en Internet y afirma que es cada vez más común en la Web. </div> <div><br /> </div> <div>El anonimato de los internautas, la falta de consenso normativo entre países y la facilidad para difundir y comercializar la información, han convertido Internet en una plataforma de propagación de materiales ilícitos, como por ejemplo la pornografía infantil o abiertamente violentos, que incitan a la violencia física o psíquica, o que hacen apología de la misma. </div> <div><br /> </div> <div>Dichos contenidos, que degradan a la persona, hombre y mujer y qué no son recomendables para nadie, resultan especialmente nocivos cuando quien accede a ellos es menor de edad. Según Optenet, los contenidos específicos para adultos e ilegales en Internet han experimentado un aumento 17,3% en el lo que va de año y la tendencia es que sigan creciendo. Dichos contenidos suponen actualmente el 37% del total alojado. </div> <div><br /> </div> <div>Este incremento de los contenidos pornográficos, está alineado con el informe que el Gobierno de Zapatero (ONTSI.2009) publicó sobre hábitos de consumo de contenidos digitales. Este informe incluye la pornografía dentro de los contenidos de “ocio” y afirma que el 70,3% de los españoles, con acceso a internet, lo consumen diariamente.</div> <div><br /> </div> <div>Al igual que las cintas de vídeo y los DVD, Internet se ha hecho popular en la</div> <div>distribución de pornografía porque permite que la gente vea estos contenidos de forma anónima en el confort y la privacidad de sus hogares. Por otro lado, también permite el acceso a gente cuyo acceso estaría restringido legalmente o por condiciones sociales. La pornografía en Internet abarca toda la pornografía que se distribuye a través de las distintas tecnologías sobre las que se apoya la red, principalmente vía sitios web, (streaming y almacenamiento masivo), intercambio de ficheros peer-to-peer o grupos</div> <div>de noticias Usenet.</div> <div><br /> </div> <div>Otro suspenso obtiene el gobierno de Zapatero, que sólo está preocupado por la pornografía en su rama “infantil”, que también crece en Internet un +1,7% a pesar de lo que se persigue desde el ministerio que dirige Rubalcaba.</div> <div><br /> </div> <div>Ni la ministra Ángeles Gonzalez-Sinde, ni tampoco la ministra Aido, a pesar del acto degradante que la pornografía supone con la persona, han actuado para atacar esta auténtica plaga.</div> <div><br /> </div> <div>Parece que no es progresista, atacar la pornografía en cualquiera de sus ramas. Por lo visto, forma parte de esa estrategia de incrementar los niveles de erotización de la sociedad española, como desvelan los informes de Ontsi y Optenet matiza, dentro del plan laicista del actual gobierno dirigido por Zapatero</div> <div><br /> </div>

<div><br></div> <div><strong>El 37% de los contenidos en Internet son pornografía, le sigue, a mucha distancia el “comercio electrónico” con un 9%, según el último informe publicado por Optenet.</strong></div> <div><br></div> <div>Este informe arroja luz sobre la proliferación de contenidos pornográficos e ilegales en Internet y afirma que es cada vez más común en la Web.</div> <div><br></div> <div>El anonimato de los internautas, la falta de consenso normativo entre países y la facilidad para difundir y comercializar la información, han convertido Internet en una plataforma de propagación de materiales ilícitos, como por ejemplo ...</div>

tag:franciscorubira.com,2010-04-16:2cc5c440-3d90-497d-9167-bf13c1e639cfFrancisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-04-16T10:59:00Z2010-04-16T10:59:00Z<div><strong><br /> </strong></div> <div><strong>Una de las claves del resurgir español, pasa por incrementar, la productividad. A pesar del paro, la productividad española es de las más bajas de la UE</strong></div> <div><br /> </div> <div>Hace unas fechas he asistido a varias conferencias en Argentina y he podido comprobar que el resurgir de países como Brasil, Argentina o Chile se ha producido gracias a una agresiva implantación de sistemas de información basados en protocolos IP, es decir en Internet.</div> <div><br /> </div> <div>Varios representantes de los gobiernos, brasileños y chilenos, estaban de acuerdo que cerca de un 30% del incremento del Producto Interior Bruto de sus países, de los 5 últimos años, se debía a políticas de implantación de sistemas en Internet.</div> <div><br /> </div> <div>No quería volver a España, sin haber hablado en persona con los portadores de buenas noticias, al objeto de poder entender las claves de este milagro latinoamericano, y sobre todo, conocer, en detalle, cuáles han sido las palancas que lo han impulsado.</div> <div><br /> </div> <div>En resumen, estas palancas son:</div> <div><br /> </div> <div>1. Apoyo decidido, económico, de las administraciones, nacionales y locales a internet.</div> <div><br /> </div> <div>2. Trabajo coordinado de formación, a todos los niveles, sobre todo, gerenciales y técnico.</div> <div><br /> </div> <div>3. Reconocimiento de limitaciones pero firme propósito de superarlas con el esfuerzo y la flexibilidad de las partes.</div> <div><br /> </div> <div>4. Firme vocación de servicio de todos los estamentos púbicos para con todas las empresas y ciudadanos</div> <div><br /> </div> <div>5. Liderazgo de los estamentos públicos para la consecución de los objetivos y supervisión de los mismos</div> <div><br /> </div> <div>En resumen otros países están haciendo sus deberes mirando al futuro, apoyándose en la innovación y en Internet. En España, estamos más centrados en la memoria histórica, en las cumbres de civilizaciones y mirando más hacia “atrás” que girando la cabeza y centrando los esfuerzos de la 9ª potencia mundial en resolver los desmanes que acontecen. A ver si el actual gobierno se pone “manos a la masa”. En caso contrario ¿tendremos que esperar al próximo?</div>

<div><strong><br></strong></div> <div><strong>Una de las claves del resurgir español, pasa por incrementar, la productividad. A pesar del paro, la productividad española es de las más bajas de la UE</strong></div> <div><br></div> <div>Hace unas fechas he asistido a varias conferencias en Argentina y he podido comprobar que el resurgir de países como Brasil, Argentina o Chile se ha producido gracias a una agresiva implantación de sistemas de información basados en protocolos IP, es decir en Internet.</div> <div><br></div> <div>Varios representantes de los gobiernos, brasileños y chilenos, estaban de acuerdo que cerca de un 30% ...</div>

tag:franciscorubira.com,2010-04-09:bddec02a-f308-450c-9cfe-5a32d1e50571Francisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-04-09T08:40:00Z2010-04-09T08:40:00Z<div><strong>Ella ha elegido ir a remolque de los acontecimientos y no preocuparse por ser innovadora y atender y entender la nueva realidad de Internet. España, por la decisión de González-SInde, vuelve a perder el tren para ser pionera en la protección de los derechos de la propiedad intelectual</strong></div> <div><br /> </div> <div>Ángeles González-Sinde, ha perdido la oportunidad de innovar y ha optado por, modificar la ley 34/2002 y dar contenido a la comisión de propiedad intelectual. </div> <div><br /> </div> <div>No solo en su departamento, sino también en el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio hay voces que proponían atacar de raíz el problema de la Propiedad Intelectual, con mayúsculas y darle un giro distinto, aunando la inquietudes de los Internautas españoles, las de editores de libros, las de la BSA entre otras.</div> <div><br /> </div> <div><strong>Con esta decisión se sigue defendiendo el concepto de “copyright” (derecho de copia) asumiendo que otros derechos que se puedan desarrollar siempre serán peores o menos rentables para los creadores.</strong></div> <div><br /> </div> <div>Pues bien, mi tesis, es qué se equivoca y se equivoca por diez motivos:</div> <div><br /> </div> <div>1. <span style="text-decoration: underline; ">Ella es parte y no es objetiva</span> en este asunto, esta madrileña de 45 años es, según su biografía, guionista y directora de Cine, por tanto ella misma tiene una visión “clásica” del “copyright” (derecho de copia). De hecho en la sección 1ª de la Audiencia Nacional el pasado 18 de enero se admitió a trámite denuncia de Asociación de Internautas por conflicto de intereses, y presuntamente, vulneraría el Código de buen Gobierno, aprobado por Zapatero en febrero de 2005. </div> <div><br /> </div> <div>2. <span style="text-decoration: underline; ">El copyright (derecho de copia) ha quedado superado</span> en el tiempo y por las nuevas tecnologías. Este derecho se crea entre 1662 y 1710 en Inglaterra y Francia. En nuestro ordenamiento jurídico está regulado por la Ley de protección intelectual.</div> <div><br /> </div> <div>3. <span style="text-decoration: underline; ">Los programas de P2P de intercambio de archivos son legales:</span> La Ley de propiedad intelectual permite que yo pueda a usted, lector, prestarle un libro. No vulneramos la LPI (Ley de Propiedad Intelectual). Pues al igual ocurre con un fichero de una canción, yo se lo cedo a usted y usted lo utiliza. Yo mientras no puedo utilizarlo. La ministra lo sabe.</div> <div><br /> </div> <div>4. <span style="text-decoration: underline; ">La evolución no pasa por el “copyleft: </span>El mundo no acaba con la desaparición del “copyright”. La ministra se equivoca si piensa que el mundo evoluciona pasando del “copyright” al “copyleft” (derechos revocados).</div> <div><br /> </div> <div>5. <span style="text-decoration: underline; ">Los autores y creadores, tienen una gran oportunidad de ganar más:</span> Las sociedades de autores se han centrado en recaudar, más que en crear nuevas vías de ingresos y alternativas frente a la evolución de nuevas tecnologías. Y la ministra sigue obcecada en no acabar con el “copyright”. Siempre ante la incertidumbre creada por un avance, existe la posibilidad de sacar beneficio. Eso requiere estudio, análisis y dotes de perspicacia. ¿Ha solicitado la ministra estudios solventes a las sociedades de autores? ¿Han sido debatidos estos informes con expertos?</div> <div><br /> </div> <div>6. <span style="text-decoration: underline; ">Se está haciendo mucho daño a los creadores con todas estas medidas:</span>  Es una pena, pero crear está mal visto, a fuer de hacer una férrea defensa del copyright, el autor o el creador, que es la parte más débil de toda esta cadena, sufre la impopularidad, cada vez gana menos, y encima no se reconoce su trabajo. La ministra lo sabe, ella es guionista, y sabe lo duro que es crear. Ella misma ha sido y es una víctima, pero sigue empeñada en defender el maldito “copyright”.</div> <div><br /> </div> <div>7. <span style="text-decoration: underline; ">Hay que invertir en “Educar” y “formar”</span>: Hoy en día la “opinión social” manda y el mensaje que se está transmitiendo conculca los principios de apoyo y reconocimiento al autor. Si la ministra dedicara sus esfuerzos en educar a esa “opinión social” y en concreto a todas las personas en los principios de propiedad intelectual, tal vez, digo, tal vez la cosa, pintaría distinta.  Ahora bien, la educación no es cosa de un día, los frutos se recogen años mas tarde. ¿Es posible que la estrategia de la ministra sea “cortoplacista”?¿Cuantos euros desde el 7 de abril de 2009, ha invertido la ministra en educación de esta índole?</div> <div><br /> </div> <div>8. <span style="text-decoration: underline; ">Si no puedes crear “copia”:</span> Parece que la ministra, siempre según su biografía, ha perfeccionado sus estudios en Estados Unidos, si es así se supone que domina el inglés. Pues igual podría “copiar” algunas de las nuevas prácticas en materia de “copyright” que se están produciendo en aquel país. O podría hacer un “benchmarking” de la situación. En fin, si a su equipo actual no se les ocurre nada nuevo, no estaría de más en que en uno de esos viajes que hacen, estudiaran como en otros países (Estados Unidos no vale , que por copiarles a ellos estamos con lo peor de los dos mundos, lo suyo y lo nuestro) están resolviendo este asunto, eso sí, no será pionera porque “copiará”, pero mejor eso que la penosa situación actual.</div> <div><br /> </div> <div>9. <span style="text-decoration: underline; ">Ser claro y “vendedor”</span>: Uno de los temas que mas ha soliviantado a las personas ha sido la forma de modificar la ley. Dentro de un paraguas, sin pactar, informar, negociar ni vender a nadie. La ministra, y entiendo que su equipo de comunicación, no ha medido adecuadamente, o no ha querido tener en cuenta las implicaciones de su decisión. Parece que ni ZP estaba informado, y digo parece porque no se sabe a ciencia cierta.</div> <div><br /> </div> <div>10. <span style="text-decoration: underline; ">Si no lo hace ella, otro lo hará</span>: La historia suele colocar a cada uno en su sitio, y si ella, no tiene el arrojo de evolucionar el concepto del “copyright” ahora, otro vendrá que lo haga y se llevará todo el mérito que ella tuvo en las yemas de sus dedos y en la firma de su pluma.</div>

<div><strong>Ella ha elegido ir a remolque de los acontecimientos y no preocuparse por ser innovadora y atender y entender la nueva realidad de Internet. España, por la decisión de González-SInde, vuelve a perder el tren para ser pionera en la protección de los derechos de la propiedad intelectual</strong></div> <div><br></div> <div>Ángeles González-Sinde, ha perdido la oportunidad de innovar y ha optado por, modificar la ley 34/2002 y dar contenido a la comisión de propiedad intelectual.</div> <div><br></div> <div>No solo en su departamento, sino también en el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio hay voces que ...</div>

tag:franciscorubira.com,2010-03-29:8165d310-03cb-4e24-86cc-305e5d237dc3Francisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-03-29T08:35:00Z2010-03-29T08:35:00Z<div><strong><br /> </strong></div> <div><strong>Diez años más tarde de la primera burbuja tecnológica se empiezan a detectar los primeros síntomas de una nueva. Descubra los cinco síntomas, que a pesar de la crisis, están surgiendo.</strong></div> <div><br /> </div> <div>Eran las siete de la mañana en Miami del miércoles 26 de julio de 2000, hacía mucho calor y humedad en el ambiente, algo pasaba en la madrileña sede de Telefónica, los teletipos se encargan de desvelar el misterio: Juan Villalonga acaba de dimitir como Presidente de Telefónica. El desconcierto se apodera de las oficinas centrales de Telefónica en el 1221 de Brickell Avenue en Miami, donde cerca de mil empleados de más de 15 nacionalidades distintas trabajaban duro en el mayor y más ambicioso proyecto de Internet de habla hispana.</div> <div><br /> </div> <div>Una hora más tarde Rafael Hernandez, en ese momento CEO de Telefónica B2B, convocaba a una ‘conference call’ a todos sus ejecutivos y les informaba del relevo de Juan Villalonga por Cesar Alierta. Garantizaba que todo seguía igual y animaba a todos sus empleados a continuar trabajando duro y seguir creando valor en la mayor compañía de Telecomunicaciones de habla hispana.</div> <div><br /> </div> <div>Nueve meses más tarde se colocaba el cartel de ‘se alquila’ en el flamante edificio del 1221 de Brickell Avenue de Miami, Florida.</div> <div>Atrás quedaban empresas como Katalyx con un gasto en 12 meses de 180 millones de US$ y cero de venta, o la compra de Lycos por 12.500 millones de US$. </div> <div><br /> </div> <div>La recién creada burbuja de Internet acababa de reventar en mil pedazos.</div> <div><br /> </div> <div>¿Cuál fue el principal factor que movió a todas estas personas y a otros muchos a fabricar esta burbuja? La respuesta, años después se acontece evidente y fácil. Se llama AVARICIA: el desmedido afan de poseer y adquirir riquezas. No cabe otra respuesta.</div> <div><br /> </div> <div>Por cierto, actitud humana y prosaica, donde las haya. Esto no es nuevo. Si el lector abre el libro más leído y vendido, como mi gran amigo Molina lo llama, el “best seller del evangelio”; y se detiene en el evangelista Juan, capitulo 2 versículos 13 a 17 encontrará que ya hace algo más de 2000 años existía la avaricia: esos mercaderes del templo que comerciaban con todo tipo de animales para realizar la ofrenda, incrementando el precio más allá de lo acordado, medio ‘siclo’ (moneda especial equivalente al jornal de un obrero). Por cierto, si no se quiere realizar la lectura se puede contemplar el magnifico Greco titulado “explusión de los mercaderes del templo”</div> <div><br /> </div> <div>Estamos asistiendo a la misma sintomatología que en el año 2000 vivimos, a saber:</div> <div><br /> </div> <div>1. Rápidos movimientos accionariales de bajo nivel de inversión y con repercusión medíatica: véase Tuenti y su reciente ampliación de capital.</div> <div><br /> </div> <div>2. Elevación a los ‘altares’ de los fundadores y/o creación de mitos: véase la reciente publicación del libro de Ben Mezrich: ‘Multimillonario por accidente: El nacimiento de Facebook’.</div> <div><br /> </div> <div>3. Creación de un estado de ‘opinión’ favorable a las nuevas tendencias: búsquese información sobre redes sociales y el tiempo de uso de las mismas: no es un modelo sostenible.</div> <div><br /> </div> <div>4. Aparición de proyecciones de crecimientos de ‘dos’ dígitos, y crecimientos de ventas tan solo justificadas en el interior de la imaginación humana.</div> <div><br /> </div> <div>5. Anuncio de nuevas funcionalidades y/o lanzamiento de nuevos productos que van a ser la delicia de usuarios y anunciantes. Aquí hay cientos de ejemplos, por ejemplo búsquese el anuncio de Zaryn Dentzel, de la nueva estrategia que han diseñado en el blog corporativo de su empresa.</div> <div><br /> </div> <div>Como dice el refranero: “Aunque la mona se vista de seda, mona se queda” </div> <div><br /> </div> <div>Pues eso, que las Redes sociales sin duda alguna son un avance, pero se están utilizando para calentar el ambiente innecesariamente.</div> <div><br /> </div> <div>¿La solución? Existe, como en todo acto de avaricia, uno vende y otro compra. Visto que los vendedores empiezan a tomar posiciones, invito a los posibles compradores, a no comprar o si se ven ‘obligados a comprar’ que el precio que acuerden sea acorde con proyecciones racionales y nunca desmesuradas. Por favor relean los cinco puntos arriba descritos que ya lo vivimos hace ahora diez años.</div>

<div><strong><br></strong></div> <div><strong>Diez años más tarde de la primera burbuja tecnológica se empiezan a detectar los primeros síntomas de una nueva. Descubra los cinco síntomas, que a pesar de la crisis, están surgiendo.</strong></div> <div><br></div> <div>Eran las siete de la mañana en Miami del miércoles 26 de julio de 2000, hacía mucho calor y humedad en el ambiente, algo pasaba en la madrileña sede de Telefónica, los teletipos se encargan de desvelar el misterio: Juan Villalonga acaba de dimitir como Presidente de Telefónica. El desconcierto se apodera de las oficinas centrales de Telefónica en ...</div>

tag:franciscorubira.com,2010-03-16:0ab37d1a-0110-4e8b-ac54-a2870f4f35fbFrancisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-03-16T13:22:00Z2010-03-16T13:22:00Z<div><br></div><div><br></div><div><strong>Las redes sociales han venido para quedarse, pero como todo lo nuevo es necesario que todos los actores de las redes virtuales, hagan un esfuerzo por educar en un caso y por aprender en otro el adecuado uso de las mismas.</strong></div><div><br></div><div>Siempre me han interesado las tecnologías capaces de transformar nuestras vidas.</div><div><br></div><div>De unos meses a esta parte, vengo observando, inquietantes titulares de prensa de excesos por el uso de las Redes Sociales: una niña que se suicida por la aparición de una fotos suyas en una red social, un menor que sufre abusos por parte de un degenerado…</div><div><br></div><div>Hace unas fechas, departía con Alejandro Vázquez-Guillén, Director Comercial de Tuenti y me contaba que todos los días más de 2.000.000 de personas se daban cita en Tuenti, portal líder en España de Redes Sociales</div><div><br></div><div>¿Se imagina un lugar donde todos los días 2.000.000 de personas se dan cita?, a mi me cuesta hacerme una idea, desde luego es admirable que estas empresas hayan sido capaces de crear una herramienta en la que las personas nos podamos comunicar.</div><div><br></div><div>Ahora bien, la clave del correcto uso pasa por la Educación. Es necesario que se eduque a los usuarios en los principios fundamentales del respeto, cortesia y buenas maneras para su uso. No es buena idea suponer que las personas conocen esas normas, al igual que nadie supone que un mayor de 18 años, por el hecho de la edad ha de conocer las normas de tráfico y será capaz de conducir un vehículo.</div><div><br></div><div><strong>El principio fundamental y la base de la Educación es que esta <span style="text-decoration: underline; ">herramienta</span> no sea más que el tránsito desde el mundo virtual al mundo real. Los amigos virtuales, en vez de convertirse en un sustituto de los amigos reales, deberían fomentar las relaciones personales.&nbsp;</strong></div><div><br></div><div>Las redes sociales son herramientas, que deben ayudar a todos, a los tímidos (dicen que el fundador de facebook era muy tímido), a los bajos, a los feos, a los altos, a los obesos, a los poetas, a todo el mundo en general a mejorar sus relaciones personas</div><div><br></div><div>Deberían ser facilitadores: sería un grave error que las personas se encerrasen en si mismos por un uso excesivo de la herramienta o no mejorasen sus relaciones personales.</div><div><br></div><div>La otra clave de este asunto pasa por la autorregulación. Creo en la autorregulación de los sectores frente a la regulación estatal, bien sea nacional, local, autonómica o del tipo que sea.</div><div><br></div><div>Por ello creo que las redes sociales no deberían limitarse a que los usuarios suscribieran las condiciones de uso (la temida letra pequeña de un contrato) sino que <strong>también invirtieran en formación activa de sus usuarios, con un plan educativo ameno y divertido, que les asegure que se conocen y practican las obligaciones y deberes.</strong> También deberían realizar todo tipo de actuaciones de tal manera que el conjunto de la sociedad esté segura que las redes sociales están claramente en contra de los excesos.</div><div><br></div><div>Estoy convencido que así protegerían “la gallina de los huevos de oro”.</div><div><br></div><div><br></div><div>Artículo publicado el 15 de marzo de 2010 en El Confidencial Digital</div><div><br></div><div><font><a href="http://www.elconfidencialdigital.com/Articulo.aspx?IdObjeto=24181" target="_blank">http://www.elconfidencialdigital.com/Articulo.aspx?IdObjeto=24181</a></font><br></div><div><br></div>tag:franciscorubira.com,2010-03-04:dd32962d-e677-429f-9933-f1db602404ceFrancisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-03-04T21:54:00Z2010-03-04T21:54:00Z<div><strong>Sin ánimo de lanzar un mensaje de consumista, este año de venderán 12.000.000 de unidades de lectores de libros electrónicos en todo el mundo (alrededor de 684.000 unidades en España si el Gobierno Español, no lo remedia)</strong></div><div><br></div><div><br></div><div>Un libro electrónico es aquel dispositivo que mediante una pantalla -en blanco y negro- , una memoria y generalmente un acceso inalámbrico, mediante una tecnología patentada por la cual se podría leer libros y cualquier otro ejemplar -revistas, periódicos y otros- &nbsp;en formato digital.&nbsp;</div><div><br></div><div>Nótese, por tanto que hay dos elementos distintos, por un lado el dispositivo de lectura, llamado libro electrónico (e-reader, en inglés) y el propio contenido en sí mismo, que llamaremos libro (e-book, en inglés)</div><div><br></div><div>El libro electrónico se compone de tres componentes fundamentales: una tecnología de “tinta electrónica” (e-ink, en inglés) la cual permite crear pantallas planas tan delgadas como un papel, generalmente en blanco y negro y que no permite movimiento. Esta tecnología tiene un bajo consumo. Hay dos fabricantes mayoritarios con patentes (e-ink y Gyricon), ambos americanos.</div><div><br></div><div>Además tiene una memoria para almacenar los “e-book” y un acceso 3G (un movil) para acceder a los contenidos y almacenarlos en la memoria.</div><div><br></div><div>En el año 2009 se vendieron algo más de 5.000.000 de unidades de libros electrónicos. Es importante destacar que esta cifra es muy abultada, pues Apple tardó algo más de cuatro años en vender esa cantidad de iPod.</div><div><br></div><div>Y este año, a pesar de la Ministra del ramo, la Sra. Gonzalez Sinde, se venderán <strong>en España</strong>, la nada desdeñable cifra de alrededor de <strong>700.000 unidades.</strong></div><div><br></div><div><strong>Dos empresas lideran</strong>, en el 2009 y a nivel mundial, la venta de estos dispositivos: <strong>Amazon con Kindle</strong> (45% de cuota) y <strong>Sony con Reader</strong> (35% de cuota). El resto de la cuota esta muy fragmentada en muchas empresas como Barnes&amp;Noble, PlastiLogic; en España, El Corte Inglés a través de su filial Investrónica también comercializa libros electrónicos de su propia marca.</div><div><br></div><div>Los precios varían desde el Kindle DX a partir de 380&#8364; al Reader de Sony por tan sólo 160&#8364; de precio base. Investrónica ofrece dos modelos de 229&#8364; y 299&#8364; según el modelo de pantalla. Adicionalmente hay que sumar el precio de los e-books.</div><div><br></div><div>Respecto a los formatos de los e-books, también existe una pugna, por un lado está Amazon con un formato propietario AZW y Sony con un formato abierto EPUB, amen que ambos dos también soportan formatos como el conocido PDF de Adobe, DOC de Microsoft, o JPG, PNG etc. Google apoya EPUB en su sección de libros.</div><div><br></div><div>En este momento <strong>Amazon</strong> ofrece algo más de <strong>420.000 libros </strong>en su formato propietario y <strong>Sony</strong> a través de su tienda online ofrece <strong>1.000.000 de títulos</strong> de los cuales cerca de <strong>500.000 son gratuitos accediendo a Google Books.</strong> En España la situación apunta el formato EPUB, pues según la Federación de Gremios de Editores, que acaba de publicar una encuesta a más de 300 Editoriales Españolas, este año entre el 50% y el 100% de las novedades de libros se ofrecerán, también en formato digital.&nbsp;</div><div><br></div><div>Respecto a los precios en España las mencionadas editoriales dicen que el 70% de los <strong>e-book serán entre un 15% a un 70%</strong> más barato que la versión papel y a final de año esperan ofrecer alrededor de la mitad de su fondo editorial en formato digital.</div><div><br></div><div>Las <strong>razones fundamentales para la compra </strong>de un libro electrónico son la <strong>movilidad</strong>, tanto de corto como de largo alcance, así como la comodidad, pues el libro electrónico r<strong>esuelve los problemas de transporte, almacenaje y conservación</strong>, afectando todos ellos a una bajada en el precio.</div><div><br></div><div>Las <strong>Editoriales se frotan las manos</strong>, pues la apuesta por el libro digital les podría, suponer un <strong>incremento de las ventas ya en este año</strong>, a pesar de las acusadas bajadas en el precio unitario del ejemplar.</div><div><br></div>tag:franciscorubira.com,2010-02-26:ca4af3a9-2ba2-4102-b191-7623582139e6Francisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-02-26T10:20:00Z2010-02-26T10:20:00Z<div><strong><br></strong></div><div><strong><br></strong></div><div><strong>No se está atentando contra la neutralidad de la Red, simplemente el modelo de negocio cambia. Atención, pues surgen nuevas oportunidades de negocio y aparecerán tecnologías disruptivas.</strong></div><div><br></div><div>El pasado viernes 5 de febrero D. Cesar Alierta, Presidente de Telefónica, en una conferencia pronunciada en Bilbao, afirmaba que la estrategia de Telefónica respecto a los contenidos en la Red va a cambiar en los próximos meses.</div><div><br></div><div><strong>Estoy convencido que sus palabras no han sido comprendidas o han sido malinterpretadas</strong>. Cesar Alierta lo que afirma es que Telefónica va a ofrecer una plataforma abierta en la cual cualquier empresa (también un particular, porqué no) podrá poner su aplicación en ella y se ofrecerá, por un precio a todos los usuarios, sean de Telefónica o no. Es decir que <strong>Telefónica va a ofrecer contenidos de pago en la Red</strong> y espera que esto genere negocio para la operadora. <strong>Lejos queda pues esta propuesta de romper la neutralidad de la Red.&nbsp;</strong></div><div><br></div><div>El actual negocio de Telefónica, entre otros, es ofrecer acceso a Internet al mayor número de Clientes posible, por tanto <strong>cobrar a los usuarios por unos contenidos que hoy son gratuitos es atentar contra el propio negocio,</strong> ya que otro operador, podría hacer una oferta en la cual ofreciese acceso a Internet sin cobrar por esos contenidos, y Telefónica pondría en riesgo su negocio al abrir la puerta a otro operador que le pudiera hacer perder sus actuales Clientes. Es por ello por lo que estoy convencido que Cesar Alierta y Telefónica no están pensando en ello.</div><div><br></div><div>Llegados a este punto es preciso aclarar que Telefónica está apostando fuertemente en ofrecer servicios de Fibra óptica en lugar de cable a sus clientes. ¿Qué quiere decir esto? Pues <strong>pagar más por navegar más rápido</strong>, es decir en vez de “navegar” por la Red a, por ejemplo 1 Mb, “navegar” por la Red a 10 Mb. La experiencia de uso será mejor y por tanto el usuario estaría dispuesto a pagar más por “navegar” más rápido.<strong> Insisto en que esto no es atentar contra la neutralidad de la Red.</strong></div><div><br></div><div>Volviendo a los contenidos y retomando la opinión de José Apezarena del pasado 27 de enero en su blog en el que afirmaba que el cobro por contenidos en Internet será inevitable, confirmo esta tesis tras analizar la reciente encuesta publicada por Nielsen, realizada a más de 27.000 personas en 52 países, la cual afirma que hoy el <strong>15% de los consumidores estaría dispuestos a pagar por contenidos,</strong> sobre todo de entretenimiento (cine, música, libros...) y en menor medida por información, siempre y cuando sea relevante. Cabe destacar, también de esta encuesta, que <strong>la facilidad en el pago es muy relevante </strong>(nótese que aquí también hay una oportunidad de negocio)</div><div><br></div><div>Como colofón, ni Cesar Alierta, ni Telefónica piensan romper la neutralidad de la Red. Por el contrario, ofrecerán este año 2010, contenidos de pago en la Red y parece ser que los usuarios empezamos a estar dispuestos a pagar por ciertos contenidos y sobre todo si nos facilitan el cómo pagarlo.</div><div><br></div><div><br></div><div>Nota: Artículo publicado en el Confidencialdigital el pasado 22 de febrero de 2010</div><div><br></div><div><font><a href="http://www.elconfidencialdigital.com/Articulo.aspx?IdObjeto=23933" target="_blank">http://www.elconfidencialdigital.com/Articulo.aspx?IdObjeto=23933</a></font><br></div><div><br></div>

<div>No se está atentando contra la neutralidad de la Red, simplemente el modelo de negocio cambia. Atención, pues surgen nuevas oportunidades de negocio y aparecerán tecnologías disruptivas.</div> <div><br></div> <div><strong>El pasado viernes 4 de febrero D. Cesar Alierta, Presidente de Telefónica, en una conferencia pronunciada en Bilbao, afirmaba que la estrategia de Telefónica respecto a los contenidos en la Red va a cambiar en los próximos meses.</strong></div> <div><br></div> <div><strong>Estoy convencido que sus palabras no han sido comprendidas o han sido malinterpretadas</strong>. Cesar Alierta lo que afirma es que Telefónica va a ofrecer ...</div>

tag:franciscorubira.com,2010-02-12:5907936c-a532-4430-82f8-ee63a8e7dea1Francisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-02-12T11:46:00Z2010-02-12T11:46:00Z<span style="font-family: 'trebuchet ms', arial, verdana, sans; font-size: 13px; "> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">Durante cuatro meses hemos entrevistado, gracias a un medio de comunicación, a 3.166 usuarios de twitter, con el objeto de conocer y poder diagramar cuál es el comportamiento que un usuario de twitter realiza desde el momento que recibe un email que le indica que alguien ha decidido seguirle.</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">En vez de incluir largos textos he realizado un sencillo diagrama de flujo, espero que guste.</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">Cualquier comentario será bienvenido</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; "></p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; "><img alt="" src="http://images.quickblogcast.com/74105-64989/comportamiento_del_usuario_de_twitter_001.png?a=64" style="border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-top-style: solid; border-right-style: solid; border-bottom-style: solid; border-left-style: solid; border-color: initial; " /></p> </span>

<p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px;"><span style= "font-family: 'trebuchet ms', arial, verdana, sans; font-size: 13px;">Durante cuatro meses hemos entrevistado, gracias a un medio de comunicación, a 3.166 usuarios de twitter, con el objeto de conocer y poder diagramar cuál es el comportamiento que un usuario de twitter realiza desde el momento que recibe un email que le indica que alguien ha decidido seguirle.</span></p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; ...">&nbsp;</p>

tag:franciscorubira.com,2010-01-28:60820123-7776-4a1c-98ce-a49632b7d9bcFrancisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-01-28T11:44:00Z2010-01-28T11:44:00Z<meta charset="utf-8" /><span style="font-family: 'trebuchet ms', arial, verdana, sans; font-size: 13px; "> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; "></p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">Todos los gurús, expertos y profesionales de las Redes sociales, de cualquier nacionalidad, son unánimes, la esencia de un blog de cualquier tipo, de una página web y también de un microblog, ya sea Twitter, Yammer o cualquier tipo de red social es el propio contenido que se publica o inserta.</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">Es preciso, aclarar qué es contenido, ya que la definición que voy a utilizar difiere esencialmente de la enunciada por la RAE. Contenido es todo aquel inserto, ya sea gráfico, fotografía, video, audio, sonido o texto u otro que puede ser transmitido y ejecutado a través de un navegador u otro aplicativo a través de internet y cuyo propósito es la adecuada comprensión del mensaje que se emite.</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">Una vez aclarado el concepto de contenido, pasemos a analizar qué se debe considerar a la hora de crear contenido.<br style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; " /> 1. Investigue si existen contenidos similares, en su caso referencielos en su artículo.<br style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; " /> 2. Planifique el nuevo contenido, no todo debe ser contado en un solo articulo, se pueden planificar varias entregas.<br style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; " /> 3. Escoja los elementos que va a utilizar en el artículo<br style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; " /> 4. Elabore un contenido genuino.<br style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; " /> 5. Escoja un tono lingüístico acorde con el potencial lector.<br style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; " /> 6. Antes de publicar compruebe que el contenido se adecua a las ideas que desea transmitir.<br style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; " /> 7. Sea directo y breve, transmita las ideas clave y arguméntelas.<br style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; " /> 8. Deje siempre abierta la posibilidad de la interlocución con el lector.<br style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; " /> 9. Invite y provoque el diálogo. Recuerde que el diálogo se produce en el tiempo. No demore las respuestas y/o las preguntas.<br style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; " /> 10. Sea cortés y agradecido. Reconozca las aportaciones de terceros.<br style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; " /> 11. Incluya nuevos contenidos, al menos, dos o tres veces por semana.<br style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; " /> 12. Aproveche el microblogging para informar de nuevos contenidos, nunca incluya en 140 caracteres su artículo.</p> </span>

<p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px;">&nbsp;</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px;">Todos los gurús, expertos y profesionales de las Redes sociales, de cualquier nacionalidad, son unánimes, la esencia de un blog de cualquier tipo, de una página web y también de un microblog, ya sea Twitter, Yammer o cualquier tipo de red social es el propio contenido que se publica o inserta.</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: ...">&nbsp;</p>

tag:franciscorubira.com,2010-01-27:712efd23-055d-49b7-979b-33a73ed64694Francisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-01-27T11:40:00Z2010-01-27T11:40:00Z<span style="font-family: 'trebuchet ms', arial, verdana, sans; font-size: 13px; "> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">No quiero detenerme demasiado en la famosa teoría de los Seis grados de separación de Stanley Milgram. Esta teoría viene a decir que todas las personas del mundo podrían «conectarse» en seis pasos porque todo el mundo conoce a alguien que conoce a alguien que conoce a alguien, etc. La teoría también popularizó en un juego con actores, empleando a Kevin Bacon como conector. Al parecer en el experimento original de Milgram, que se hizo enviando cartas por correo postal, el 95% de los envíos nunca llegaron, lo cual no era muy conocido pero no dice mucho a favor de la teoría.</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">Pero vayamos al grano, realmente lo que me interesa es cerciorarme que yo conozco a 100 personas distintas. El ejercicio es sencillo, vayamos a nuestra red social preferida, facebook, tuenti, twitter, orkut… la que sea me da igual. Bien ya ha entrado se ha “logado” y ahora le pido que lea cuantos amigos tiene, cuántos conocidos, o cuantos seguidores tiene.</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">Si la respuesta es más de cien, siga al siguiente paso. Ahora acceda a es lista de más de 100 amigos, conocidos, seguidores y con sinceridad revise los nombres uno a uno, es decir “visualice” en su interior la cara de la persona en cuestión. Pues bien, le garantizo que en un 95% de las ocasiones no tendrá más de 100 conocidos, realmente conocidos, es decir, usted no conoce al 100% de sus conocidos. Puntualizo, usted está en el 95% de la población que no conoce a la totalidad de sus amigos. Luego, si esto no se aplica en su caso, porqué tendría que ocurrir con sus otros 100 amigos.</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">En resumen y sin ánimo de de amargarle el día al Sr. Milgram, estoy en condiciones de afirmar que las redes sociales, podrían ser el perfecto punto de encuentro de los desconocidos, o dicho de otros modo, podríamos estar frente a una gan mural donde sordos hablan pero no se escuchan.</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">Ahora es su turno, lector, le dejo que usted mismo haga esta sencilla prueba, y con sinceridad, me responda, ¿está usted en el 95% o en el 5%? Gracias por leerme y espero sus valiosos comentarios</p> </span>

<p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px;"><span style= "font-family: 'trebuchet ms', arial, verdana, sans; font-size: 13px;">No quiero detenerme demasiado en la famosa teoría de los Seis grados de separación de Stanley Milgram. Esta teoría viene a decir que todas las personas del mundo podrían «conectarse» en seis pasos porque todo el mundo conoce a alguien que conoce a alguien que conoce a alguien, etc. La teoría también popularizó en un juego con actores, empleando a ...</span></p>

tag:franciscorubira.com,2010-01-22:d1bbac63-7a3a-4f71-b41a-7bdbbaa18defFrancisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-01-22T08:30:00Z2010-01-22T08:30:00Z<div><strong>Se habló de la Web 1.0, se habla de la Web 2.0, pero tenemos que empezar ya a hablar de la Web 3.0: El tránsito a 3.0 dependerá por primera vez no sólo de la tecnología sino del uso</strong></div> <div><br /> </div> <div> <div>Qué se preparen personas como el Ministro Sebastián, el Secretario de Estado, D. Francisco Ros o el Director General de Red.es, D. Sebastián Muriel, por primera vez, la entrada en la Web 3.0 dependerá de las habilidades de estos actores principales, entre otros, para conseguir que España utilice Internet para salvar la brecha digital y encarame a los emprendedores y usuarios locales de las base de la pirámide a la economía del conocimiento en Red.</div> <div><br /> </div> <div>En un mundo globalizado, es seguro que las nuevas tecnologías 3.0 llegarán por innovaciones en otros países, por innovaciones nacionales -ojalá- o una mezcla de ambas. </div> <div><br /> </div> <div>No toca hoy hablar de cómo serán los buscadores, de las nuevas tecnologías de las web semánticas, ahora bien, estudios de máxima solvencia mencionan el 2010 como el inicio de la Web 3.0 y sobre eso sí que hay que pensar y actuar. </div> <div>España no puede quedarse descolgada, después que seamos el segundo país en el mundo con mayor uso de Redes sociales (en tiempo por usuario activo) no podemos, insisto quedar fuera de la Web 3.0</div> <div><br /> </div> <div>El último informe publicado por el INE (Instituto Nacional de Estadística) acerca del perfil de los internautas, se indica que tan sólo el 13,4% de los mayores de 65 años son internautas, y en el segmento 55 a 64 años representa un 32,9%. Cabe destacar que el 19,9% de los pensionistas navegan por internet. Por último en España tan solo el 64,5% de la población española utiliza Internet.</div> <div><br /> </div> <div>Respecto a las empresas, tan sólo el 58,9% de estas tiene página web. Un resultado muy pobre si se compara con nuestros homónimos europeos.</div> <div><br /> </div> <div>Con estos datos, estamos en los vagones de cola en Europa y por ello nos encontraríamos fuera de la Web 3.0 donde, tras consultar con expertos, al menos la población activa en Internet debe ser un mínimo del 80% y no sólo eso además debería dedicar un mínimo de 90 minutos al día. Respecto a las empresas el número e más dispar pero si al menos un 75% de ellas no tienen pagina web, no podremos acceder a la próxima ola de Internet.</div> <div><br /> </div> <div>España no se puede permitir no acceder a la Web 3.0. El primer sector económico, en volumen, de nuestro PIB (Producto Interior bruto) es el Turismo. Este sector es muy dependiente de la nueva Web 3.0.  No podemos poner en riesgo un 15% de nuestro PIB. </div> <div>Es crucial que, desde hoy mismo, el Gobierno Español, adopte medidas urgentes que nos permita alejarnos de los furgones de cola de penetración y uso en Internet.</div> </div> <div><br /> </div>tag:franciscorubira.com,2010-01-10:c4797832-30da-47fa-8e51-af69f535bc51Francisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2010-01-10T11:36:00Z2010-01-10T11:36:00Z<meta charset="utf-8" /><span style="font-family: 'trebuchet ms', arial, verdana, sans; font-size: 13px; "> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">Hace unas semanas en un tweet <strong style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; ">@elqudsi</strong> afirmaba ante <strong style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; ">@guzmangarmendia</strong> haber convencido, en una comida “Yago” Castillo, ahora nadie le llama así y es desde el día de su conversión, léase desde el día en que se incoporó a Twitter,<strong style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "> @montefiero.</strong></p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">Este sencillo acto de proselitismo, no es frecuente encontrarlo en twitter. Esta red social que tiene muchas peculiaridades, entre otras no se incorporan adolescentes, “peca” de un gran defecto,<strong style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "> la red social de twitter es, en si misma, endogámica.</strong> Todos los usuarios se siguen los unos a los otros y por ese lado viene el crecimiento, no digamos si “compramos” seguidores, pero de ahí no pasa.</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">Uno de los “negocios” paralelos que han crecido al albor de Twitter ha sido la incorporación de followers a la cuenta de un usuario de Twitter a cambio de un precio. Sitios web como TweeterAdder, Yourtweetcoach o get-more-twitter-followers, entre otros cientos ofrecen followers (seguidores) por el módico precio de 5 céntimos de Euro (0,05€).</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">Pero más allá de este crecimiento, la endogamia, permanece, <strong style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; ">sólo la prensa con cierta fruición, predica sobre las excelencias de twitter,</strong> y más de un medio de comunicación online, ofrece listas verticalizadas de todo tipo de “twitteros”, tales “twitteros cocineros” o “twitteteros” si te gusta la economía o temas del corazón.</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">Los usuarios de Twitter <strong style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; ">se preocupan mayoriatariamente de tener cada vez más usuarios, pero nadie está realmente preocupado de traer nuevos usuarios a esta red social</strong>. El crecimiento según comscore en España no es desdeñable, alrededor de 860.000 usuarios únicos en le mes de junio, aunque el crecimiento intermensual parecía haberse ralentizado, siendo, éste, de tan sólo un 2.1%.</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">Si bien el crecimiento no parece estar en cuestión, los usuarios que adoptan esta red social de microblogging, no se preocupan de traer nuevos usuarios, tan sólo se preocupan de utilizan la herramienta y la mayoría de ellos en cada día tener más seguidores.</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">Así pues creo que todos los usuarios de Twitter podrían un día a través de un hastag como por ejemplo #diadelnuevousuario o similar de preocuparse en vez de su endogamia de captar nuevos usuarios.</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">Según mis cálculos si los <strong style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; ">usuarios activos de Twitter</strong>, aquellos que lo utilizan al menos una vez a la semana,<strong style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; ">convencieran a un no usuario, en 8 días se habría duplicado el número de usuarios activos</strong>.</p> <p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; ">No sé si, como usuario, tiene sentido, pero estoy seguro que desde le punto de vista empresaria, Jack Dorsey @jack estaría encantado de duplicar la audiencia en España, cada 8 días.</p> </span>

<p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px;"><span style= "font-family: 'trebuchet ms', arial, verdana, sans; font-size: 13px;">Hace unas semanas en un tweet&nbsp;<strong style= "padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;">@elqudsi</strong>&nbsp;afirmaba ante&nbsp;<strong style= "padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px;">@guzmangarmendia</strong>&nbsp;haber convencido, en una comida “Yago” Castillo, ahora nadie le llama así ...</span></p>

tag:franciscorubira.com,2009-08-01:1909b792-6bd8-4120-b92e-a0ac1ef85b68Francisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2009-08-01T18:00:00Z2009-08-01T18:00:00Z<br> Parece una paradoja, hoy uno de Agosto, cuando millones de españoles salen a tomar su merecido periodo estival, yo entro en el blog y publico un nuevo post.<br><br>Han tenido que pasar ocho meses para mi vuelta. Desde mi último post, el pasado 27 de noviembre y después de un periodo máximo de tensión, muchas cosas positivas han sucedido.<br><br>En Cátenon hemos lanzado los primeros diez nuevos países partiendo del concepto del CILP (Cátenon International Leadership Program), podeis ver el concepto visitando <a href="http://www.catenon.com/pea">www.catenon.com/pea</a><br><br>Linknow, de la mano de Rafael Chelala y Julio Pérez-Tomé es una realidad. Y son ellos precisamente los que me han “convencido” a volver a escribir y aquí estoy, un lluvioso sábado en Madrid, justificando mi regreso y contando unos pormenores que a nadie importan más que a mí.<br><br>En los próximos días, hablaré de todos los aspectos de redes sociales que considere relevantes,me he propuesto escribir un post sencillo al día, y luego los iré combinando con otras fuentes, cifras y datos.

<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 16px; "><div style="outline-style: none; outline-width: initial; outline-color: initial; background-color: rgb(255, 255, 255); padding-top: 3px; padding-right: 3px; padding-bottom: 3px; padding-left: 3px; background-image: none !important; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; text-align: left; word-wrap: break-word; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px; "><p class="MsoNormal" style="outline-style: none; outline-width: initial; outline-color: initial; "><span lang="ES" style="outline-style: none; outline-width: initial; outline-color: initial; ">Parece una paradoja, hoy uno de Agosto, cuando millones de españoles salen a tomar su merecido periodo estival yo entro en el blog con un nuevo post.</span></p><p class="MsoNormal" style="outline-style: none; outline-width: initial; outline-color: initial; "><span lang="ES" ...

tag:franciscorubira.com,2008-11-27:3b0a4929-a20b-4d9f-b4b3-6bf6ce7c3ff8Francisco Rubirafrancisco.rubira@gmail.com2008-11-27T21:43:59Z2008-11-27T21:43:59Z<p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: normal"><span style="font-size:10.0pt;font-family:&quot;Arial&quot;,&quot;sans-serif&quot;; mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;color:#002060;mso-fareast-language: ES">Desde el pasado mes de septiembre de 2008, pertenezco al Comité Editorial de El Confidencial Digital, podéis visitarlo, los que queráis, en <a href="http://www.elconfidencialdigital.com"><span style="color:#002060">http://www.elconfidencialdigital.com</span></a>. </span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: normal"><span style="font-size:10.0pt;font-family:&quot;Arial&quot;,&quot;sans-serif&quot;; mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;color:#002060;mso-fareast-language: ES">Es un proyecto apasionante de un jovén equipo liderado por José Apezarena, donde primeras figuras del periodismo, tales como Javier Fumero y todo su equipo, desarrollan con mucha profesionalidad, una labor fantástica, y viven el día a día del periodismo independiente sin cortapisas ni ataduras. Esta libertad tiene un precio y es la presión que los "grandes" ejercen sobre los "pequeños" , solo por su condición.  -aplico grande y pequeño desde la literalidad- </span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: normal"><span style="font-size:10.0pt;font-family:&quot;Arial&quot;,&quot;sans-serif&quot;; mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;color:#002060;mso-fareast-language: ES">Como miembro del Comité Editorial de El Confidencial Digital yo también he vivido esa "tensión" hace unos días. </span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: normal"><span style="font-size:10.0pt;font-family:&quot;Arial&quot;,&quot;sans-serif&quot;; mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;color:#002060;mso-fareast-language: ES">Me explico. ECD, ha publicado dos artículos acerca de Yell Publicidad, uno el pasado 27 de noviembre de 2008 el artículo, titulado, <b><a href="http://www.elconfidencialdigital.com/Articulo.aspx?IdObjeto=18700"><span style="color:#002060">"</span></a><a href="http://www.elconfidencialdigital.com/Articulo.aspx?IdObjeto=18700"><span style="color:#002060">Yell Publicidad España pone en la calle a su director de Marketing tras iniciar un ERE todavía voluntario al que se están acogiendo pocos profesionales"</span></a>.  </b>y otro el pasado 8 de octubre de 2008 titulado <b><a href="http://www.elconfidencialdigital.com/Articulo.aspx?IdObjeto=18043"><span style="color:#002060">"Q</span></a><span style="color:#002060"><a href="http://www.elconfidencialdigital.com/Articulo.aspx?IdObjeto=18043">DQ le gana a Yell el pulso por la publicidad en Internet y cierra un acuerdo con Google para vender espacios en el buscador"</a></span></b></span></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: normal"><span style="font-size:10.0pt;font-family:&quot;Arial&quot;,&quot;sans-serif&quot;; mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;color:#002060;mso-fareast-language: ES"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: normal"><span style="font-size:10.0pt;font-family:&quot;Arial&quot;,&quot;sans-serif&quot;; mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;color:#002060;mso-fareast-language: ES">Desde que dichos artículos han sido publicados he recibido varios mensajes y SMS anónimos, en varios tonos, unos amenazantes, otros paternalistas, en los que se me recuerda, mi condición de antiguo directivo de Telefónica Publicidad e Información y conminándome a que no debo hablar de algo que, además de conocer con mucha profundidad, he sido actor principal en miles de decisiones estratégicas de la mencionada compañía. </span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: normal"><span style="font-size:10.0pt;font-family:&quot;Arial&quot;,&quot;sans-serif&quot;; mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;color:#002060;mso-fareast-language: ES">Supone el emisor o emisora, por qué no, de estos mensajes directos e indirectos, que estoy vulnerando la confidencialidad debida más allá de los compromisos adquiridos. </span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: normal"><span style="font-size:10.0pt;font-family:&quot;Arial&quot;,&quot;sans-serif&quot;; mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;color:#002060;mso-fareast-language: ES">Este pues tranquilo el emisor, o en su defecto, por qué no, la emisora, que en ningún momento este principio de reserva ha sido vulnerado. </span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: normal"><span style="font-size:10.0pt;font-family:&quot;Arial&quot;,&quot;sans-serif&quot;; mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;color:#002060;mso-fareast-language: ES">Le recomiendo al emisor o emisora, que dirija sus improperios hacia aquel o aquellos que no hacen su trabajo y/o no consiguen los objetivos. Competentes ejecutivos, de allende los mares, que no consiguen que la Compañía alcance el tan deseado nirvana de la cifra objetivada de ventas. </span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: normal"><span style="font-size:10.0pt;font-family:&quot;Arial&quot;,&quot;sans-serif&quot;; mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;color:#002060;mso-fareast-language: ES">No soy yo el que deja de hacer su trabajo, ni impide que éste se cumpla, es el comité de Dirección de Yell Publicidad el que toma las decisiones que considera más adecuadas para la adecuada gestión de la compañía. Yo, como es conocido, me desvinculé de la compañía el pasado 6 de noviembre de 2006, es por ello por lo que no tengo ninguna responsabilidad sobre los resultados de esta empresa. </span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: normal"><span style="font-size:10.0pt;font-family:&quot;Arial&quot;,&quot;sans-serif&quot;; mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;color:#002060;mso-fareast-language: ES">Por otro lado, como lector habitual de El Confidencial Digital, y conociendo el mercado he podido constatar, tras la publicación de las noticias, que ambas son ciertas. </span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: normal"><span style="font-size:10.0pt;font-family:&quot;Arial&quot;,&quot;sans-serif&quot;; mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;color:#002060;mso-fareast-language: ES">Entiendo que cuando las cosas no marchan como uno quiere o desea se busquen fantasmas, responsables, hados o terceras personas. Pero yo no he intervenido en ningún acuerdo comercial publicado ni tampoco he influido o decidido el despido de un grandísimo profesional de valía como el Sr. Diaz Yuste. Ojo tampoco he intervenido o influido en el fichaje del sustituo, en este caso sustituta del Sr. Diaz Yuste. </span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: normal"><span style="font-size:10.0pt;font-family:&quot;Arial&quot;,&quot;sans-serif&quot;; mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;color:#002060;mso-fareast-language: ES">Recomiendo pues al emisor o emisora, por qué no, de los mensajes directos o indirectos que me llame, veo que conoce mi teléfono y mi correo electrónico, no tengo inconveniente en que hable conmigo y le aclararé punto por punto lo que sea menester. </span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height: normal"><span style="font-size:10.0pt;font-family:&quot;Arial&quot;,&quot;sans-serif&quot;; mso-fareast-font-family:&quot;Times New Roman&quot;;color:#002060;mso-fareast-language: ES">Creo que el emisor o emisora, tendrá más paz de espíritu y sobre todo no perderá el tiempo acudiendo directamente a mi.<o:p></o:p></span></p><div><div><span style="color: rgb(17, 59, 96); font-size: 13px; font-weight: bold;"><br></span></div><div><span style="color: rgb(17, 59, 96); font-size: 13px; font-weight: bold;"><br></span></div></div>